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中企“新型全球化新长征”在路上

来源:中国贸易报 作者: 张凡 2017-04-06 14:05:57

“在新型全球化的新长征中,应做好宣传、传播、发动群众共同参与的准备,让‘一带一路’不仅成为高高飘扬的旗帜,更成为中国创造世界历史的最佳案例。”全国人大常委会委员、外事委员会副主任、中国社科院蓝迪国际智库项目专家委员会主席赵白鸽在近日举行的《行者智见:“一带一路”年度报告》发布会暨专家研讨会主旨演讲中指出,“一带一路”已经成为新型全球化的重要载体。

赵白鸽之所以如此表述,是因为“一带一路”建设取得了一系列成绩:联合国给予了“一带一路”全面肯定;即将召开的“一带一路”国际合作高峰论坛获得了多国参与和关注;同时,“一带一路”建设中,发达国家参与的南北模式逐渐被接受。但在新型全球化的新长征路上,“一带一路”建设面临着各种各样的问题。比如,中国人民大学重阳金融研究院执行院长王文就指出了当前“一带一路”建设中存在的三组悖论:各国对“一带一路”的显性的奢求之心和隐性的防范之心并存;“一带一路”的名声在外与我们自身对相关基础概念模糊不清的悖论;国内各省市县参与 “一带一路”的巨大积极性与项目的无序竞争、恶性竞争并存。

自“一带一路”倡议提出以来,中国相继发布了愿景图、路线图、施工图。现阶段的任务,用参与发布会的各位专家的话来说,就是“要建样板间”。在这样一个阶段不仅要讲好的道理,更需要好的故事、好的模式、好的案例,探索建立“一带一路”长效机制,同时还要立足现实接地气,才能让“一带一路”建设更顺利。

毋庸置疑,已经在“一带一路”沿线国家和地区开展业务的企业成了“新型全球化新长征”中最具说服力的宣讲员。

“第一次经营层管理会议上我们就做出三个承诺:第一个承诺是被并购企业在三胞手中永远不卖。第二个承诺是一个不裁一个不进,三胞在这四五年里,所有并购的海外企业没有派一个中国同事去管理,人才完全本地化。第三个承诺是继续加大投资,我们在英国63家百货商场当中挑选出影响着销售收入70%左右的17家门店,对它们进行专项的投入和改造升级。”三胞集团高级副总裁岳雷介绍了三胞集团 “走出去”的发展经验,以如何收购一家英国老牌百货企业举例,来说明三胞集团如何以并购方式实现海内外资源协同和整合。

“我们的另一个理念是商务‘走出去’和文化‘走出去’并重,提升企业的品牌资本。”岳雷重点讲两个案例,第一个案例是2015年中英文化交流年,三胞集团董事长和英国威廉王子签署了野生动物保护基金行动备忘录,双方共同设立野生动物保护行动基金,在全球范围内打击非法盗猎和加强野生动物的保护,基金设立完成以后已经取得了收效。第二个案例是,在英国共同开启了中英双塔会,因为伦敦西区丘园里一座名为丘园宝塔的中式宝塔年久失修,三胞集团跟皇室设立了一笔公益基金对这座宝塔进行修缮。

“将利他做到极致就是精品,就是文明。”北京大成有方酒店管理有限公司董事长、皇家驿站品牌创始人刘少军从文化的角度分享了企业参与“一带一路”建设的经验,“酒店虽是舶来品,但可以成为中国输出价值观和生活方式的载体。皇家驿站以教西方人学会东方天人合一的精致生活方式为使命,用东方设计和审美讲述中国故事,用外国人读得懂的方式传播中华文化。”

中央党校国际战略研究院教授赵磊在发布报告时颇有感慨:“老说讲故事,有一些人用语言在讲故事,还有一些人在用行动讲故事,后者其实是创造故事的人。”

这些企业的故事,只是发生在以“一带一路”为抓手的新型全球化新长征路上的一部分。在未来,中国企业与“一带一路”的故事会不断地出现在人们的视野中。这一切,正如赵白鸽所说:“新长征当然会有艰难险阻,会有围追堵截,会有很多意想不到的奉献和困难,所以需要我们,需要中国,需要中国人民的智慧。”


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