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别让宏观风险成企业跨国经营拦路虎

来源:中国贸易报-中国贸易新闻网 作者:钱颜 2017-08-08 11:03:22

在经济全球化背景下,我国“一带一路”建设不断推进,中国企业的跨国经营活动日益频繁,企业不 可避 免 地面临着多 方面的风险。而其中的宏观风险,很可能成为企业能否在海外市场站稳脚跟的关键。 

安永中国主席吴港平曾告诉记者,中国企业“走出去”的过程中,宏观风险是企业海外投资规划过程中不可忽视的因素,主要包括对华关系、汇率波动、政策监管、政治因素,也包括人力资源、市场规模、行业准入等市场因素。

宏观风险最易被忽视 

“企业的跨国经营会面临各种各样的风险,其中最容易被忽视的是宏观风险。”武汉大学经济与管理学院教授、世界经济系副主任余振在接受《中国贸易报》记者采访时表示,从企业的角度来看,更多的是关注企业自身的风险或者所在行业的变化,反而对那些影响企业经营的宏观因素不太重视。主要原因有两点:一是宏观因素和企业日常经营距离太远,在战略布局时很容易被忽视。二是部分企业认为,即使关注也对这些宏观因素无能为力。 

对投资“一带一路”沿线国家的企业而言,易被忽略的宏观风险可能是决定海外经营成败的关键因素。余振向记者介绍说,“‘一带一路’建设中的政治风险是需要防范的重点。‘一带一路’沿线国家国内政治形势复杂、政策变动大,甚至战争冲突不断。‘一带一路’倡议规划项目中,基础设施是重点。而基础设施建设投资大、周期长,在很大程度上有赖于合作国家的政治稳定和对华关系状况。” 

同时,文化风险也正在成为影响企业海外经营成败的关键宏观因素之一。“‘一带一路’沿线国家的文化丰富多元,既有中国、印度等东方传统国家,也有俄罗斯、土耳其等‘欧亚国家’,还有新加坡等东西方文化交融的国家。多元文化的冲突,也会带来经营风险。” 

应对风险靠“安营扎寨” 

参与跨国经营的企业该如何对待宏观风险?如果对宏观风险放任不管,企业或将遭受难以预料的损失。如果要避免宏观因素对企业经营带来的危害,又该如何入手? 

“对于企业而言,需要运用各种方法对海外宏观风险进行识别和衡量,并在此基础上采取财务、保险、当地策略等手段对风险损失加以控制或转移。”余振以政治风险为例,向记者介绍了宏观风险的防范要点。 

首先,建议企业做好评估工作。按东道国与我国政治信仰、政治摩擦及政治关系分类评估,再观察当地政府稳定性历史及领导人更换频率,把握东道国政府的决策过程和政治规则,分析政治风险大小。 

其次,企业应该采取灵活多样的市场进入模式,减少企业经营活动对东道国制度环境的依赖。在政治风险较高的国家,中国企业应尽量减少股权直接投资而选择非股权直接投资。如果必须采取股权形式进行投资,中国企业也应投资少数股权,将大部分股权转让给东道国合作伙伴。这样做不仅可以减少直接投资数量,而且能与当地企业形成合作关系,利用当地合资企业与政府打交道。这样一来,不仅能减少当地政府的干涉,规避当地资产被征用、政府违约等风险,还能受到当地政府的更多保护。 

此外,中国的跨国企业可以通过采取融入当地经营的策略有效防范或化解东道国的政治风险。很多东道国的政治风险源于该国多种政治势力对外资企业的歧视,这些政治势力将外资企业看作是仅仅来本国赚钱的企业。如果跨国企业能够像当地企业一样为该国带来巨大的经济利益并树立负责任的企业形象,就能享受当地企业的国民待遇而不再遭受歧视。中国企业可以通过转移技术、管理经验、增加当地采购、雇用当地员工(尤其是与各级政府有往来的员工)、增加对当地公共事业的投资等方式来赢得当地政府与人民的信任,从而有效防范或化解东道国的政治风险。

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