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分阶段管理海外投资可降低风险

来源:中国贸易报 作者:本报记者 钱颜 2020-07-03 10:18:43

“走出去的企业并非都能衣锦还乡,不少企业在走出去的过程中,遭遇不同程度的风险。”在日前举办的中国企业赴海外投资与管理难点讲座上,北京外国语大学太平洋研究中心执行主任、海颐智库执行理事长牛丽介绍说,海外投资项目在走出去前期、实施过程中、风险控制等各个环节面临不同风险,需分阶段防范。

“海外投资项目前期的难点在于需要了解项目驻在国政治环境是否可靠、找到可信渠道了解项目的竞争对手、预估项目前期的成本,以及对团队带来的前期挑战。”牛丽表示,在这一阶段,企业要观察好中国与项目所在国的外交关系,时刻把握项目所在国的政治情况,了解项目的背景和竞争对手的背景。前期项目谈判,一定要派出公司有海外一线相关经验人员和国际专业团队。

海外投资项目实施过程中,也会遇到很多难点,如投标难度大、员工对法律法规和当地情况不熟悉、海外团队的思想动态不稳定、人身安全受到威胁等。牛丽认为,在海外投资项目实施过程中,企业应雇用专业的投标公司,与专业的律师事务所和咨询服务公司、保险公司、财务公司合作。在企业内部分工方面,公关、法律、经营理念、经营安全等方面尽量雇用当地员工或国际员工。

企业海外投资项目在总体风险控制方面需要注意当地时政的不确定性,中国与项目所在国关系发生变化,竞争对手的破坏,项目所在国政府行政手段的不可预见性,突发事件等。

“为了防范相关风险,企业最好在项目前期就准备退出机制预案,与项目所在国政府企业或大公司组成合资公司,当地公司负责政府和当地事务,中国公司负责投资和市场(销售和利益回收),企业需要密切注意国际局势、当地局势和中国与项目所在国的关系,如遇困难及时寻求中国大使馆和当地政府的帮助。”牛丽表示,海外投资项目管理过程中,还会遇到人员外派难度高和人员维护成本高、语言难过关、海外商业经验和管理经验不足、海外竞争对手隐蔽、对海外项目的威胁估计不足、管理当地员工难度高、与项目所在社区相处难度大等问题,建议企业考虑聘用当地的国际化人才任经理以上的职位,雇用专业的管理公司作为管理顾问公司,国内人员尽量安排在内控的岗位上,例如:财务,公共关系等,聘用当地人去管理当地员工,同时在项目所在地做公益活动,与当地负责人搞好关系。

牛丽表示,总体而言,企业要正确评估本公司海外投资的实力,包括资金实力、技术实力、团队实力、经验实力等,善于通过中国驻外使馆、外国驻华使馆、商协会等正规渠道获得项目支持。与律师事务所、会计师事务所、咨询服务公司、保险公司等专业机构进行合作。多聘用国际化人才,组建优秀、专业且能吃苦,并赋有家国情怀的管理团队。善于使用智库对国际局势、中外关系、项目风险预测和项目管理、退出机制等开展研究,并提出应对方案,最大化控制项目风险。


责任编辑:葛岩

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