本报讯（记者张国军特约记者李秉钧）拥有“中国银都、国家级循环经济示范园”两块金字招牌的湖南省永兴县，着力实施科教兴县战略，全县文教卫生事业得到蓬勃发展，特别是濒临倒闭，从困境走出来，被誉为从卫生行业闯出的一匹黑马的永兴县中医院，该院从3年前业务收入年仅600多万元，人均低于3万元小型医院，一跃跨入年收入突破千万元，而且住院人数以35%增幅递增的二甲医院，为“永兴百亿项目投资、力争省经济十强县的宏伟”蓝图的实现做出了积极贡献。

    几年前的永兴中医院是一家年收入600万元，人均低于3万元，医疗技术、设备落后、困难重重的小医院。为了摆脱医院困难局势，永兴县委、县政府主要领导大胆起用人才，经过慎重考察，县委组织部门把目光投向了曾担任过金龟医院、城关镇医院院长的王文斗。县委、县政府破格调王文斗担任县中医院院长。王文斗临危受命，面对债务多、官司多、麻烦多、病人少的窘境，制定了以科学发展观为指导的发展战略，咬紧发展不放松，大胆提出了“一年打基础，二年上台阶，三年大发展”的奋斗目标；同时采取了“更新观念，强化管理，加快发展，完善设施”的四大举措；通过市场运作，医院投入600多万元资金，建成了大门围墙，添置了西门子双螺旋CT，彩超，麻醉机、C臂等大批先进的医疗设备。医院还新开设了康复科、综合科、中医正骨研究所，市场拓展部等30多个科室，进一步拓展了医院业务和服务项目；特别是该院坚持以中医为根本，中西结合，大力推行人才兴院，“以病人为中心”，实施“人性化服务”，加强了“医风医德建设”，把医务人员“十不准”行为规范落实到实处。经过2年多的努力，如今的县中医院已发展成为资产达1800万元，占地面积16000平方米，总建筑面积达25320平方米的拥有门诊、大楼、住院大楼的二级甲等医院。