制造深入海外、品牌扎根市场，大角鹿打开中国瓷砖全球化新空间

　　2025年11月，大角鹿马来西亚工厂二号窑正式点火投产，中马两国经销商及媒体共同见证。新窑炉启动的背后，中国瓷砖出海也呈现出新的进阶路径。

　　长期以来，贸易出口、ODM/OEM代工是中国瓷砖进入海外市场的主要方式。如今，大角鹿将生产基地直接部署海外，并同步推进属地团队、渠道与自主品牌建设，逐步形成“属地化制造+属地化运营”的出海3.0模式，为中国瓷砖全球化提供新的实践样本。

　　中国智造落地马来西亚，海外工厂跑出“三倍效率”

　　如果将中国瓷砖出海划分为不同阶段，1.0贸易出口的核心是商品跨境，2.0阶段的ODM/OEM模式扩大了中国制造在全球供应体系中的参与度，但企业多数仍以供货商身份参与国际分工。进入出海3.0，大角鹿进一步将制造基地部署到海外，让中国积累的制造能力直接在全球市场落地。

　　马来西亚工厂由此成为关键一环。大角鹿将中国装备、技术、人才、材料整体导入，并同步复制国内精益生产和AI自动化体系，生产线设备及工艺标准与国内2025年最新工厂标准保持同步。由此形成的“中国智造”效率优势十分直观。据悉，该工厂制造效率达到当地普通陶瓷工厂平均水平的3倍，综合生产成本降低约50%；三条窑炉全部投产后，总日产能可达7.5万平方米。

　　更深一层的变化，是产能开始围绕全球市场重新布局。目前，大角鹿已布局六大生产基地，国内生产基地与马来西亚工厂相互配合，根据不同市场组织生产与供应。按照规划，大角鹿马来西亚工厂重点服务东南亚及欧美等市场，并承担应对部分贸易壁垒的产能角色。当技术标准、生产管理与制造效率能够在海外复制，大角鹿带出去的已经是一整套中国制造体系，中国瓷砖出海也由产品全球销售，进一步走向产能全球布局、制造能力全球协同的3.0新阶段。

　　属地化运营全面提速，定义中国瓷砖全球化3.0新范式

　　海外本土制造形成产能之后，还需要团队、渠道和品牌深入当地市场，才能把制造优势转化为持续的市场经营能力，这也是出海3.0的另一关键。

　　近年来，大角鹿持续完善海外市场布局，在美国、泰国、越南等地设立区域分公司，组建属地化运营团队，直接参与当地渠道建设与市场服务，并计划在更多国家建立自有运营团队，将国内积累的渠道模式与经销商运营经验带向海外。

　　与团队同步深入当地的，还有渠道体系。大角鹿将国内已经验证的“工厂直卖仓”模式逐步复制至马来西亚、美国等市场，以“前店后仓”衔接产品展示、现货仓储与终端交付，进一步提升海外市场的触达效率。目前，马来西亚本地已有约150家零售店销售大角鹿产品，逐步形成由海外工厂支撑、当地经销网络承接的市场布局，让属地产能能够更快转化为市场供应。

　　在此基础上，大角鹿进一步强化自主品牌经营。品牌海外名称升级为“DEER TILE”，并持续亮相美国Coverings、俄罗斯国际建材展、迪拜五大行业展及东南亚多国建材展，直接连接当地进口商、分销商等产业资源。随着属地团队和渠道逐步铺开，国际展会也成为品牌开拓客户、进入区域市场的重要窗口。目前，大角鹿已在全球100多个国家完成商标注册，产品销售网络覆盖80多个国家和地区，并应用于吉隆坡万豪、新西兰希尔顿等海外项目，海外影响力和销量持续走高。

　　至此，大角鹿探索的出海3.0更加完整：属地化制造支撑全球供应，属地化运营深入当地市场，自有团队、渠道与自主品牌协同推进，为中国瓷砖参与全球市场竞争拓展出更大的空间。

　　一条海外窑炉的点燃，映照出中国瓷砖全球化的新进阶。马来西亚二号窑投产，让大角鹿的全球布局再进一步，也展现出中国瓷砖突破传统出口路径、以更完整产业能力参与全球竞争的新可能。当中国制造深入全球、中国品牌扎根全球，大角鹿迈出的这一步，打开了中国瓷砖全球化更广阔的未来。