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提升人文管理水平是助推企业发展的基石

来源:国企网 作者: 2021-08-25 10:50:21

 

  井亚省

  (中国平煤神马集团神马股份有限公司 河南平顶山,467000)

  人文关怀的核心在于肯定人性和人的价值,寻求人的个性解放和自由平等,尊重人的理性思考,关怀人的精神生活。最近,读了《借鉴丰田经验,推进管理创新》一文后,对文中提到的丰田思想政治工作管理的核心内涵感触颇深。丰田公司的人文管理值得大多数企业借鉴。

  对员工培养实行阶梯式人性化管理模式,因材施教,因才使策,充分调动每一位员工的积极性和创造性,是丰田公司在员工思想政治工作的出发点。充分发挥每一位员工的能动性与潜在力,进行有创意的工作,这就需要企业制定相应的灵活机制,而不是用僵硬的教条去约束员工的思想和行为。中国平煤神马集团公司经过几十年的不断发展,在企业文化方面积累了一定的有助于青工成才的经验,每年定期开展的群众性技术创新活动为青年员工搭建了展示自我的平台。在这些活动中,涌现出了一大批“明星”级人物,他们中有的现已成长为分厂的中层干部,本单位的技术骨干,为公司青年岗位成才树立了楷模。通过这些赏识管理使他们认识到自己在团队中的的价值感和成就感,从而增强员工的归属感和自豪感。

  无止境的改善现状,在丰田公司员工中已成共识。勇于创新,不懈探索,哪怕最简单的工序也要不断探索,是否能用最简单的方法,最低廉的成本以求得最大的效益。是中国平煤神马集团公司一直提倡群众性节能减排,即是持续改善,杜绝浪费的最好体现。但有的方面还有待加强,比如现场检修剩下的脏抹布、脏手套随地可见,有些边角废料没有得到有效利用,这些现象只要稍微动手即可解决,废物利用,降低成本,对于创建集约发展型、环保节能型企业都有重要意义。

  如果把丰田公司的管理精髓与我们企业的安全生产现状紧密结合,持续改进,相信一定会收到良好的效果,做大做强做优做久,屹立于世界一流企业的远大目标就能早日实现。

 

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