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浅谈如何抓好国有企业武装保卫队伍建设

来源:国企网 作者: 2021-08-27 16:15:55

 

  张 涌

  (中国平煤神马集团武装保卫部交通安全科 ,河南平顶山 467000 )

  目前,随着国有企业改革步伐不断加快,内外部环境发生了较大变化,给保卫工作提出了新的挑战。武装保卫部门需要通过科学开展工作,规避各种潜在的安全风险,促使国有企业的稳定发展得到顺利实现。特别是武装保卫部门要在全体保卫人员思想上,进一步更新观念,进一步增强政治责任感和使命感,理清工作思路,找准工作的切入点,明确保卫工作和队伍建设的奋斗目标,我认为应该从以下几个方面抓好武装保卫队伍建设:

  一、从严管理,提高队伍的政治素质

  首先,坚持不懈地抓好保卫人员的政治理论学习,制定政治学习和业务知识学习计划,完善队伍管理机制。对工作和学习突出的先进个人给予表彰,以此来督促、鼓励保卫人员自觉地加强政治业务学习,促进队伍建设。再次就是在领导班子建设上狠下功夫。只有好的干部才能带出好的队伍。因此,要注意发现并培养那些年轻、思想好、事业心强、工作积极、认真负责的同志,并把他们提拔到领导岗位上来。另外,就是认真查处员工反映的问题,敢于动真,接受群众的监督,到连队去听取他们反映的意见,及时发现工作中存在的问题,及时组织力量查落实,只有抓得紧,管得严,才能打造一支政治思想过硬,业务素质信得过的保卫队伍。

  二、加强保卫业务知识学习,提高保卫人员业务素质

  作为企业内部保卫人员必须带头遵守法律法规,必须增强法制观念,绝不允许任何组织和个人谋私凌驾于法律之上和超越法律之外的特权。武装保卫部门要积极组织保卫人员、生产保卫、消防安全专兼职管理人员进行业务知识培训,通过培训,提高管理人员的业务素质统一思想,提高认识,转变观念。要增强保卫工作重要性的认识,不断提高整体执法水平切实增强忧患意识,迎难而上,临危不乱,牢牢把握工作主动权,在积极调解单位内部治安纠份和查处扰乱生产秩序事件中,处罚得当,为企业内部安全创造一个良好的治安环境。

  二、建立完善的用工与激励机制

  一方面企业应建立完善的用工机制,用工机制直接影响着企业的安保效果,做好相关的完善工作可以进一步激发员工的工作积极性,并为企业的发展吸引更多的优秀人才,以切实提升企业的综合治理效率,在降低安保人员老龄化发展速度的基础上,促进企业综合治理工作的顺利开展,从而更好地维护企业的良性运行。另一方面应建立完善的激励机制,企业应结合安保工作的实际特征建立适合的激励制度,为员工提供更多的福利待遇,增强安保人员对企业的认同感与归属感,促使此后各项工作的顺利运行,为企业的安全保障工作打下坚实的基础。

 

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