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对新时期企业基层组织建设的探索与思考

来源:国企网 作者: 2021-12-17 16:21:47

 

  作者:张成方 三门峡龙王庄煤业有限责任公司

  摘要:由于企业普遍具有较大的规模,内部基层员工人数众多,所以原有的管理工作难以有效开展,此类问题主要体现在企业上下交流不畅。这时企业应当响应新时代号召,积极建设企业基层工会组织,有效打通上下沟通渠道,并对基层员工提供优质服务,同时,也便于企业高层管理者做好基层工作管理。

  关键词:新时期;企业基层;组织建设;探索与思考

  引言

  企业性质特殊,一言一行都要严格依照国家规定法律来进行,对此企业必须做好基层管理工作,确保自身活动不会违规。同时,企业相对简洁的内部岗位结构,使得企业收益、活动开展等都非常依赖基层员工,因此,企业必须保障自身基层人力资源稳定才能持续性地发展。这些要求使得企业要做好上下交流工作,做到上情下达、下情上报。但在新时期,很多企业因为自身规模比较庞大,所以无法保障基层管理工作质量,尤其在上下交流工作中相关问题非常明显,说明企业整体架构内没有一个良好的上下交流渠道,而基层工会组织就能作为这样一个渠道去弥补企业不足。

  1新时期企业基层组织建设的现状

  1.1工会工作制度缺乏创新

  虽然基层工会组织有双重属性,但其更侧重于企业对员工提供服务,因此,将基层工会组织视作企业面向员工的服务组织也不为过。在这一条件下,作为服务组织必然要追求服务质量,而多数建设了基层工会组织的企业在这方面做得不好,即部分企业很早就建设了基层工会组织,在当时组织的工作制度尚且能保障服务质量,但新时期下企业的经济水平、基层员工结构不同以往,这时企业理应贴合现代要求来创新工会工作制度,但多数企业并没有这样做,依旧采用以往的工作制度提供服务,使得企业职工对于工会工作的认同感下降,参与积极性也表现不佳。

  1.2组织先进性不足

  基层工会组织先进性取决于工会组织的负责部门,该部门应当具备良好的专业素质,对自身工作责任有明确的认识,主动积极地跟进工作进度,做好基层服务。但现实情况中,不少企业的组织先进性不尽如人意,基层工会组织负责部门内的相关人员并不能发挥模范带头作用,使得基层工作人员得不到激励,工作也容易迷失方向。同时,相当一部分组织负责人员安于现状,或者在企业中还兼任其他岗位,且工作重心放在其他岗位上,这些现象均会导致基层工会组织先进性受损,是新时期下企业基层工会组织建设时必须解决的问题。

  3对新时期企业基层组织建设的思考

  3.1工作制度改革

  为了保障基层工会组织能始终为基层员工提供良好服务,企业应当对组织负责部门的工作制度进行改革,主要贴合新时期要求,强调工作制度创新意识,让负责部门人员了解基层员工需求,在条件允许的情况下尽可能满足需求,使得基层工会组织能得到基层员工的更高认可,且积极参与相关工作。工作制度改革要点为:①必须定期展开调研工作,让基层员工通过专门的渠道向工会组织提出个人需求;②企业必须设立满足需求的标准,明确什么样的需求可以被满足,什么样的需求不可以被满足,该标准需要同步展示给负责部门与全体基层工作人员,以保障服务工作有序开展。

  3.2引入竞选制

  基层工会组织负责部门人员不能发挥模范带头作用、安于现状等现象有损组织建设先进性,同时,也说明负责人员对工作不负责任。因此,建议企业在新时期基层工会组织建设中引入竞选制,将负责部门的岗位暂时空出,采用正确的评估机制让有意愿进入负责部门的人员进行竞争,评估机制中必须重点考评相关人员的责任心与竞选目的,最终择优而选即可。

  3.3营造良好工作氛围

  新时期下,基层工会组织建设中所谓良好的工作氛围一般是指“家庭氛围”,旨在让基层员工在工作中能感受到家庭的温暖,这能让基层员工更信赖工会组织与企业,保障企业人力资源问题与员工工作积极性等。因此,企业在基层工会组织建设中,要积极营造良好工作氛围,使组织效能得到强化。良好工作氛围的营造方法有很多,通过基层工会定期或不定期与基层员工进行思想交流,了解员工思想动态,如果发现员工存在思想上的顾虑,则组织应当穷尽所能地为员工排忧解难,打消员工思想顾虑,使其能全身心投入工作。

  结束语

  基层工会组织意义非凡,对于企业内部管理、人力资源稳定性等都有益处,因此,企业应当做好工会组织建设。同时,着眼于组织效能强化目的,提出了强化组织效能的建设策略,各项策略能让企业基层工会组织更加完善,效能更加全面,望能带来参考帮助。

  参考文献

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  [3]潘云.新形势下烟草行业基层工会工作的思考[J].环球市场信息导报,2018(01):80-81.

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