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打造2022年世界杯体育场建设安全“防火墙”

来源: 作者: 2019-12-27 11:13:18

打造2022年世界杯体育场建设安全“防火墙”

         闫万里  丁瑞

中国铁建国际集团在2022年世界杯主体育场卢赛尔体育场项目建设中,通过构建安全管理体系、强化安全培训教育、加强过程管控等多措并举,全面打造建设安全管理“防火墙”实现了施工生产安全持续运行1123天、2801万工时无事故和险性事件。

2016年11月28日,中国铁建与卡塔尔HBK公司组成联合体中标该项目,合同额约7.67亿美元,中国铁建占比45%,项目总工期40个月。场馆计划建设92000个座位,层膜结构达4.5万平方米,是目前世界上最大的屋面膜结构施工项目,将承担2022年卡塔尔世界杯赛开幕式、揭幕赛、决赛、闭幕式等重任。作为中国企业首次以总承包身份承建世界杯体育赛场它也让更多的国人关注着这个项目

项目管理中,铁建国际以企业安全生产管理体系为基石,以国际足联(FIFA)标准要求为根本,以欧标英标为架构,以卡标规范为准绳,经过不断研究摸索和持续改进,逐步形成了一套管理模式国际化、管理思路创新化、管理方式流程化的项目安全管理体系,确保了项目安全实施

构建安全管理“四梁八柱”项目部设置了安全健康部、环境部、安保部和员工福利部四个部门,共配备管理人员151人。安全健康部负责现场施工各专业安全管理,对上协调沟通监理,对下负责管理分包及作业人员;安保部负责场内外安全保卫、交通控制及出入登记,并负责与地方安保机构对接;环境部主要负责现场环境管理工作,负责对外与政府环境部门对接;员工福利部门主要以保障作业现场人员的职业健康、劳动福利和权益,执行卡塔尔劳工部法律以及业主员工福利有关规定。项目一线按照1:50标准配备安全员,共配备专职安全管理人员100人,同时聘用兼职许可接收员、协调员、消防员和急救员共计286人,专职与兼职联合管理,专职为主、兼职为辅,打通安全管理“最后一公里”,健全“纵向到底、横向到边” 的安全管理责任体系。

筑牢安全意识“压舱石”强化全员安全意识,项目部坚持全员全过程安全培训教育,建立了总承包商、分包商、作业班组为架构的三级安全培训教育工作机制。以总承包商为主,以分包商为辅,以工班组为工作重心,以一线工人为主要对象,逐级逐层落实安全培训教育全覆盖,坚持不培训不上岗,做到入场安全培训全员化,日常安全培训常态化,专项安全培训专业化,第三方安全培训动态化。截至目前,项目累计进行各类人员培训教育17188人次。

上好持证上岗保险栓针对体育场大型综合项目管理特点,项目部对两特”人员,即特种设备操作人员、特殊工种,如登高车、剪刀车、吊车、挖机等,架子工、起重工、焊工、油漆工及高空作业人员必须经培训取得资质证书,方可持证上岗,无证不得进行作业区,所有持证上岗人员均须经第三方测试考核合格后予以发证,证书有效期一年。目前,项目现场持证作业人员1724人,做到100%持证上岗,严格的持证上岗管理,从源头上降低和减少了机械伤害事件的发生概率。

布好风险防控“安全项目部与业主联合搭建INTELEX安全风险平台,形成共建共管的安全生产网络。一方面,以INTELEX安全风险平台为依托,全面评估和识别安全风险,另一方面,推行施工方案+风险评估,在施工方案编制中涵盖作业工序的风险评估和管控措施。项目自开工至今,编制各专业施工方案437个,评估风险14432个,包含所有施工工序和各专业系统,对评估出来的风险进行班组工前交底,在安全交底会上告知和宣讲防范措施。与此同时,项目累计开展隐患排查治理1151个,把重大危险源、伤害源和隐患源排查出来,分级整改,闭环管理,每周开会通报隐患治理进展情况,以日促周,以周促月,以月保年,确保风险可控,隐患可治。

把好职业健康“生命线为切实保障施工现场5000余名工人的职业健康,项目部在施工现场建立了医疗门诊室,配置医生1人,护士4人,救护车1台,并与当地医疗机构建立了紧急救助联动机制。日常实行员工定期体检,所有参与施工的工人定期到指定医疗机构进行职业健康筛查,主要保证工人身体健康,无隐形疾病,以防止劳工因疾病或带病作业造成意外安全事故。近期,全球工会联合会建筑和木工国际(简称BWI)年度评估检查卢赛尔项目,高度赞扬项目营地建设管理,项目营地被评为“星级营地”。


责任编辑:张凡

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