从“硬制造”转向“软制造”

    ■奥康集团董事长王振滔

    做鞋如同走路，走得越踏实、越稳健，脚下的路就越宽广、越久远。这是我做企业20多年来的一种体会、一种感受，更是一种心得。“踏实”是指实事求是、实实在在，而“稳健”则是指企业的发展要求稳，但稳中有力，而且保持一定速度。

    后金融危机时代，转型升级是社会关注的焦点，也是每个企业工作的重点。但扪心自问，我们是否真的深刻思考了金融危机给传统制造业带来的劫难？我们的转型转得如何？转向了什么型？升级又升到了哪一级？我们需要正视这些问题，更要深刻分析。就拿鞋企来说，鞋业是比较有代表性的传统制造业，在很多人看来，这是缺少科技含量、缺少高附加值的产品，我个人也是这样认为的。

    我相信，很多人都会深刻地记得1987年8月8日杭州武林门广场的那把火，烧掉了5000多双原产自温州的劣质皮鞋。至今，我仍会经常想起这件事，因为这是历史、是耻辱、是教训，更是经验。如果没有这把火，温州鞋也许不会浴火重生，也不会喊出“质量立市，名牌兴业”的口号。更没有时隔12年由我在杭州武林门广场点燃的第二把火。第二把火，烧毁的是2000多双假冒温州名牌的伪劣皮鞋。这两件事也许发生的缘由不同，但结果相同，吃亏的都是同一类企业。同样，在金融危机中倒下的多数是缺乏自主创新，没有自己的专利，缺少高科技含量和高附加值产品的企业。

    这，就是我们传统制造业转型升级的问题所在，也是我们需要达成的共识。包括鞋业在内的传统制造业未来能走多远，关键在于我们能否将过去的成就和辉煌归零？关键看我们的自主研发有多强？是否能创新、敢创新、持续创新？

    我要感谢1987年的那把火，因为它时刻提醒着我如何做一个好的品牌，让消费者信得过的品牌。奥康眼下正处于从“硬制造”向“软制造”的转型过程中，增加产品科技含量、提升品牌附加值是工作的核心。这几年来，我们先后自主研发了包括纳米健康鞋、都市健步鞋、全掌透气鞋、定位鞋、计步鞋、减震鞋、可伸缩高跟鞋等在内的多种功能鞋产品。我们希望能让消费者真正感受到，穿鞋并不单是为了走路，更是在享受生活。这是奥康的努力和理念，也是奥康转型升级的动力和方向。

    在我看来，对于我们传统制造业来说“十二五”是最后一轮机会。这轮机会如果把握住了，我们就又一次站在了下一个5年、10年，甚至30年发展的战略机遇点上。如何通过科技创新和商业模式创新不断提升企业的核心竞争力？如何做强、做精、做优、做久？我们需要在这些方面做出更多更大的努力。这样的努力不管是一大步，还是一小步，都是推进转型升级进步的脚步。