从品牌化到资本化 中国民营会展企业加速转型

    ■本版撰文、翻译本报记者傅立钢

    第七届CEFCO以“谋篇·布局·新视野”为主题，大胆预测全球金融危机后中国乃至全球会展业的发展态势，着重探讨更理想的会展业发展模式，并努力挖掘会展经济新的增长点。论坛将通过“中国会展业发展路在何方”、“喜看会议产业在中国的发展与未来”两场全体会议对会展业的未来发展作出前瞻性判断。国内外各方代表也将就如何构建中国会展业新格局建言献策。

    2011年，中国正式进入“十二五”时期。据统计，目前中国主营会展业务的专业展览企业和兼营会展业务的各类企业超过5000家，每年举办的展会多达6000个。然而，在全球金融危机的冲击下，随着市场日益成熟，同类展会竞争的加剧，参展商和专业观众严重分流，除了少数有影响力的展会，多数展会只能是“小打小闹”，热热闹闹开幕、潦潦草草收场。结果是会展资金分流，会展资源浪费，这严重地制约了展会的做强做大，极大地限制了国内品牌展会数量的发展，会展业重新洗牌将不可避免。

    近些年，外资企业通过并购等方式吸纳国内优秀展览项目和公司，国内的资本开始入股民营会展企业，并关注有潜力的会展企业和项目。在国际化合作日益加强的今天，中国会展企业需要学习国外的经验，借助资本市场，实现产业内部的兼并重组，达到资源的整合和优化配置，建立具有现代企业制度的会展公司，实现产业的迅速壮大、企业的快速发展。中国自主品牌展会的发展面临着更多机遇和调整，会展资源的转移，行业资源有效整合。

    经过10年发展，民营企业在中国会展业占据了相当大的比例，中国会展经济的发展离不开民营企业，越来越多的民营企业已经逐渐成为行业主力军，他们的发展备受关注。但不可避免的是，在外资会展企业日益关注中国的今天，民营企业发展依旧面临着资本、资源、资金方面的难题。

    作为民营会展企业的一员，浙江中博展览股份有限公司主动调整战略方针，在2010年跨出了资本运作的第一步。华睿、赛伯乐、银泰等多家投资公司因为中博的杰出的管理能力、良好的品牌建设、区域快速扩张的速度、行业资源的高整合力，以及会展业高额的投资回报和良好的发展前景，将大量资金注入该公司。

    对中博而言，有了资本助推犹如注入了新鲜血液，加速其发展速度。2010年，中博完成了股份制改革，在海南完成了首届海南国际游艇展览会，相继在北京、上海、广州、重庆、海南等地成立分公司，并开展兼并、收购、战略合作等方面的工作，目前已初步完成展会产业链建设。

    在以中博为代表的民营会展企业的发展中，我们看到资本在推动会展企业发展、培植品牌展会中有着非常重要的作用，资产的增加特别在优化会展产业的资源配置，转变发展方式，实现产业升级中发挥的作用更是犹如神来之笔。