跨国发展露新颜 全球公司带来多重机遇与挑战

    编者按：在经济全球化的浪潮中，跨国公司留下了浓墨重彩的一笔，但随着跨国公司不断向海外扩张，其新形象——全球公司也更进一步推动了全球经济一体化。目前，全球公司已经进入中国，并且给中国公司发展和宏观经济带来了深远影响。为了促进中国企业和中国经济可持续发展，我们必须了解和研究全球公司发展的新趋势，从而引导全球公司在中国进一步发挥积极作用，帮助中国本土企业向全球公司成功转型。

    ■王志乐

    经济全球化的潮流，让全球企业界发生了巨大的变化，其中最引人注目的是跨国公司向全球公司的转型。所谓跨国公司，按照联合国有关机构的定义，简要地说，是在两个或两个以上的国家建立分支机构，由母公司统筹决策和控制，从事跨国界生产经营活动的经济实体。而全球公司则是跨国公司全球化发展的新阶段。与跨国公司相比，全球公司的跨国指数（海外资产、海外销售和海外雇员与总资产、总销售和总雇员的比例）超过50%，全球公司的全球化程度大大增加。根据联合国贸发组织的统计，1994年到2008年，全球最大的100家跨国公司海外资产占其总资产比例从41%上升到57%，海外销售占其总销售的比例则从45.6%增加到62%。

    事实上，拥有全球战略、全球管理和全球责任并且跨国程度超过50%的公司已经不是原来意义的跨国公司，而是新型的全球公司了。纵观全球知名企业，由跨国公司转向全球公司都经历了曲折的道路。在发展过程中，全球公司也逐步形成了不同于跨国公司的全球性发展战略、管理结构和理念文化。

    在经营战略上，为了面对迅速形成的全球市场，公司经营者在全球最适宜的地点设置采购中心、制造组装中心、研究开发中心，或者把价值链若干环节外包，或者通过并购其他企业，打造全球产业链，从而使全球经营成为企业经营的常态。在管理模式上，全球公司从以母国为中心管理若干国家子公司的中心辐射，向全球管理网络转变。在理念文化上，跨国公司承担的责任从过去的股东价值最大化提升到强化包括股东、社会和环境责任在内的全面的公司责任。纵观全球公司的发展历程，也正如IBM公司总裁帕米萨诺所说：“跨国公司正悄然地呈现新的形式。从企业的角度来看，这种新型企业将被人们透彻地理解成‘全球性的’，而不再只是‘跨国性的’了”。

    全球公司给中国带来的机遇和挑战

    全球公司的发展让海外经营成为企业重心，而中国则是重中之重。从中国扩大开放以来，全球公司通过全球战略延伸、全球管理网络覆盖和全球责任的推进，全面进入中国，从而对中国宏观经济、产业经济以及微观经济各个层面都带来深远的影响。

    改革开放30年来，中国吸纳外商直接投资10000多亿美元。以跨国公司和全球公司为主要代表的外资企业创造的工业产值、税收、进出口额分别达到全国的28%、22%、55%左右（其中高新技术产品的出口约占80％），直接吸纳就业约4500万人。通过引进全球公司的投资，中国引进了资金、技术和管理，促进了中国经济高速增长，催化了中国经济管理体制和市场经营机制转型。同时，全球公司通过引进技术催生了中国现代产业，通过在华设立企业为中国现代企业的发展树立了标杆。作为富有活力的市场主体，外商投资企业有效地促进了市场竞争和市场体系的完善。此外，全球公司还在中国推进全球责任，发挥了负责任的商业行为的示范作用，有利于中国企业学习和借鉴，从而有助于中国经济增长方式转变和经济社会可持续发展，促进中国绿色崛起。

    但是，在看到全球公司促进中国可持续发展的同时，我们也应该看到全球公司带来的严峻挑战。全球公司大规模进入中国之时，中国正处在从计划经济向市场经济转变过程中。中国还没有完善市场经济管理体制，本土企业缺乏跨国经营的能力，政府缺乏协调全球经济的经验。在这种情况下，全球公司可能会对中国企业和相关产业的发展带来冲击，因为中国绝大多数本土企业还缺乏全球整合资源的能力。我们需要研究如何防范全球公司带来的负面影响，但是我们更需要研究如何抓住机遇，引导全球公司尽可能与中国微观和宏观经济发展目标相协调，积极发挥全球公司在中国的积极作用。

    积极推进中国大型企业

    向全球公司转型

    进入21世纪的第一个10年，中国企业与全球公司相互合作、相互竞争，实现了互利共赢。在本世纪第二个10年中，如何进一步发挥全球公司的积极作用，推动中国在和平发展道路上取得新的成功，是我们面临的一个重大挑战。

    与其他市场经济国家不同，中国是一个巨大的发展中的转型国家。中国利用外资不仅为了促进经济发展，而且还要借助外资促进经济体制转型。这就要求我们要从传统思维转变到全球化的思维方式，从长远战略高度与全球公司建立利益共同体，真正把全球公司视为中国经济发展的发动机、体制转型的催化剂。

    当然，为了中国经济社会可持续发展和中国的和平崛起，我们不仅需要发挥来自国外的全球公司的作用，而且需要培育一批源于中国的全球公司。面对全球公司的竞争，中国企业必须像全球公司那样，学会吸纳整合全球资源来参与全球竞争。换言之，我们中国企业也要迅速成长为全球公司。

    中国各个产业的龙头企业，特别是中央所属的大型企业集团，应当进一步市场化，积极推进产业重组，并且积极走出去开展全球经营。无论是国内的并购重组还是海外的投资，都应当鼓励内资企业与全球公司合作和竞争。只有向全球公司学习、与全球公司合作、同全球公司竞争中，中国企业才能迅速成长壮大。

    （作者系北京新世纪跨国公司研究所所长）