弃牛从羊 卢文兵走上“羊肠大道”

    ■本报记者胡心媛

    春节已过，但对于中国人来说，吃，永远都是不衰的话题。近日，卢文兵在博客里就专门提到了中国人的“吃”。

    卢文兵，一个在业界并不陌生的名字，作为职业经理人的他，在入股小肥羊餐饮连锁有限公司后，成为中国“火锅第一股”的幕后推手。2008年，小肥羊餐饮连锁在香港成功上市，卢文兵用4年时间完成了小肥羊上市的夙愿。为此，他打破了外资不进入中国餐饮业的僵局，从而引领了一股风投追捧餐饮业的热潮。

    身为小肥羊总裁兼CEO的卢文兵，因在2008年度表现出来的不同凡响的“责任、探索、远见、凝聚力”，在2009年登上被称为中国经济“奥斯卡”的CCTV中国年度经济人物颁奖台，成为2009年中国的年度经济人物。

    一次偶然成就柳荫

    卢文兵的职业生涯可谓是一帆风顺。大学毕业后，他当过公务员，在工厂做过副厂长，后来又从事了证券金融行业，并先后在内蒙古证监局、光大证券工作过。此后，卢文兵加盟蒙牛，负责蒙牛的投资、融资工作，是蒙牛在香港上市的策划者、推动者。2002年，他成为蒙牛主管投融资和上市的副总裁。在蒙牛时，卢文兵手里握有蒙牛的大量期权，而当他在蒙牛干得风生水起的时候，小肥羊的盛情邀请使得他放弃了在蒙牛令人羡慕的职位和收入。

    当被问及为什么会作如此选择时，他说，这是源于他和小肥羊董事长张钢不经意的两个小时聊天。的确，卢文兵加盟小肥羊的经过有点“无心插柳”。

    卢文兵与小肥羊的渊源始于2002年那一年，小肥羊餐饮集团董事长张钢正在谋划小肥羊的上市，但他本人不懂资本运作，于是决定去已经上市的蒙牛物色合适人选。最初，他把目标锁定在蒙牛集团副总裁孙先红身上。当时，孙先红到小肥羊考察时还带上了卢文兵一同前往。

    “我和孙先红一同去小肥羊考察时见过董事长一面，我们谈了两个小时，感觉不错。当时恰逢企业要改制，要从个体餐馆改成有限责任公司，并且希望我入股，于是，我就把钱打过来，之后就成了股东。”他说。

    正是这两个小时无心插柳的闲聊，最终导致他决然“弃牛从羊”——放弃蒙牛的职位加盟小肥羊。

    兴趣使然冒险前进

    投资小肥羊后，卢文兵成了小肥羊十大股东之一。作为股东，他只要一年惯例性地参加一次董事会，出点主意，如此而已。但在不断的交往中，小肥羊董事长的容易相处，做事大气、大度的风格，对卢文兵产生了越来越大的触动。

    采访中，卢文兵告诉记者，小肥羊不是家族式的企业，在小肥羊里没有董事长的一个家属亲戚，作为个体企业也是很难做到的，同时只从这一点就可看出董事长的大气、不自私。卢文兵始终把企业领导人的胸怀、素质看的无比重要。

    “市场里没有不好的行业，也没有不好的产业，关键是什么人来做。我就想，人这一生有多少钱才是多？其实，我还是想做点事，我特别喜欢做事，一直在寻找发挥更大作用的平台，放弃的就放弃了，不成功也不会后悔。”卢文兵如是说。

    2004年，经小肥羊公司与蒙牛公司协商，卢文兵调任小肥羊任常务副总裁。当年4月，卢文兵正式担任内蒙古小肥羊餐饮连锁公司总裁。

    坚守信念“羊肠”成通途

    从蒙牛到小肥羊，对卢文兵来说，是一次不小的冒险，对于小肥羊内部管理究竟怎么样，当时的他了解的远远不够。到了小肥羊的一个月里，困惑和担忧开始围绕着他，他对自己的这条“小肥羊之路”也产生了怀疑。小肥羊的管理状况和蒙牛差距太大了，离上市的标准还有很大的距离。为此，他开始进行大刀阔斧的改革。

    尽管有董事长的全力支持，但是，改革之路依然艰辛。除了内部整顿外，小肥羊的上市，资本成了最棘手的一环。对卢文兵来说，资本运作是强项。他很清楚，企业要完成上市，必须有持续3年增长的利润率来支撑，所以他还必须帮小肥羊找到资金，完成先期的扩张。但当时的小肥羊一无担保，二无抵押，卢文兵跑了几家银行，都被回绝了。在走投无路的情况下，卢文兵打上了小肥羊开户行农行的主意。鉴于卢文兵在内蒙古企业圈积累多年的名气和卢文兵合适的劝说方案，农行最终决定贷款给小肥羊。

    对卢文兵来说，资本的筹措完成得着实不易。或许，也正是因为他的“日夜奔波”，才使得小肥羊最终能够顺利上市，并成为中国“火锅第一股”。伴随着小肥羊的成长，他需要做的事情还很多。当被问及加入小肥羊这些年的心得时，卢文兵脸上露出了从容而又淡定的笑容，他说：“我的心得就是坚持不懈。”