自主创新推动研祥发展

    “十二五”规划的推出，表明要把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑。目前，中国经济的崛起之路很大一部分都是依靠低廉的成本取得，而这显然不是中国经济的未来，也不是中国企业国际化的战略发展方向。必须增强自主创新能力，管理创新转变，加快建设创新型国家。提高自主创新能力关键在企业，企业需要增强创新主体意识，加强创新能力建设，强化创新激励机制，培育企业创新文化，整合利用外部技术资源。

    研祥集团是一个典型的自主创新企业，它打破了西方对中国特种计算机领域的垄断地位，并且占据了中国市场第一、全球市场前三的地位，成为高科技民营企业的代表。研祥集团从成立之时起就始终坚持自主创新，在短短十几年内产品已形成多个系列、1500多个品种。分别运用在国防装备、轨道交通、电力、能源、金融、医疗等行业。此外，针对行业，研祥集团也向市场推出了数十款终端产品，为各行业提供专业的数字媒体解决方案，并且和国际巨头微软、英特尔等公司共同进行技术合作，打造中国的特种计算机市场。

    随着研祥集团国内市场的不断扩大，研祥开始把眼光放到了国外市场，正式将欧洲总部设在了德国，同时还在以色列、俄罗斯、印度、荷兰等地设立了分支机构，这就意味着研祥“EVOC”系列特种计算机已经正式进入国际市场了。

    在管理创新中，研祥由“非经典管理”跨越到了“再造非经典管理”，将近几年发展的新思想、新经验融入其中，并将管理学与国学很好地结合起来，再一次为中国的成长型企业指出了明确的发展道路，引起了无数业内人士的关注。

    在2003年前，对于研祥来说，技术创新遇到的困难要比想象中的复杂，首先就是缺少积累和积淀。在20世纪90年代里，对于被国外技术垄断的中国市场来说，没有技术、没有经验、一切都是从零开始，这样的难度可想而知。

    另一方面，资金和信心在当时也是不小的困难。创新，对于企业来说充满了风险与挑战。研祥并不缺少研发人才，可是，如果想要创新，在保证技术的同时就必然会在研发方面投入大量资金，与此同时，由于特种计算机在当时很少有人认可国内的产品，如果企业无法在短时间内迅速回笼资金，那么，巨大的投入和负增长的回报，就会一下把企业打垮。

    对于企业来说，创新的最大阻碍就是观念的转变。有一次，技术部门的两个员工因产品技术争执不休，一个是新进的大学毕业生，提出了与以往不同的方案，一个是在研祥工作几十年的老员工，坚持自己几十年的生产方案。面对这种分歧，研祥高科技控股集团董事局主席陈志列分别问了他们完成产品的风险有多大，当得知新的方案要远比固有的方案风险大的时候，陈志列并没有提出反对的意见，而是放手让两个人同时去做。而结果，采用新方案生产出来的产品很快就得到了市场的认可，带来了丰厚的利润。陈志列在表扬了这名年轻人的同时，并没有批评这名老员工，只是告诉他，新思想、新想法可能会有风险，但是带来的效益可能是巨大的，如果一直墨守陈规，可能会把企业逼上绝路。观念的转变就是企业命运的转变。

    随着我国国民经济的快速增长，特种计算机技术得到了迅速普及，市场也随之日益发展和成熟。走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子，已成为我国特种计算机产业新时期发展的新方向。而自主创新，是中国企业取得国际发展的唯一出路。          （沈海燕）