中国到底有无“真正的”跨国公司？

    ■肖肖

    日前，在中国国际商会、中国贸促会主办的“中国工商界纪念加入世界贸易组织十周年”的会议上，中国世界贸易组织研究会副会长俞晓松语出惊人。他认为，在中国500强公司里并没有“真正的”跨国公司，中国对外开放的道路很长。

    对此，一些业内人士也表示赞同。他们认为，虽然中国企业“走出去”的步伐不断加大，但是成为“真正的”跨国公司，中国公司仍需努力。这表现在，其一，企业无法正确维权。据北京邮电大学文法经济学院教授谢明敦介绍，近几年，以美国为例，不断扩大贸易保护，使得“走出去”的中国企业受到很大影响。由于国外法律程序非常复杂，打官司的费用不菲。中国企业时时面临各种问题，却还没有完全练好“金钟罩铁布衫”。遭遇贸易保护，中国企业要么不敢打官司，要么就是官司打到最后，赢了官司却输了市场。其二，中国企业“走出去”，缺乏经验和人才，也并没有形成完善的管理体制与运营体制，因此即使在成功踏出国门的情况下，运营公司也会出现纰漏。最后，在“走出去”之后，中国企业在融入当地文化、企业责任方面还存在欠缺。可以说，中国的企业，在成为跨国公司的过程与经营中步履艰难、状况不断，相对于国外成熟的大型跨国企业，也无怪俞晓松语出惊人。

    然而新世纪跨国公司研究所的所长王志乐对“中国有无‘真正的’跨国公司”有自己的理解。在王志乐的理论中，他将“走出去”的公司分为跨国公司和全球公司两种类型，全球公司是跨国公司发展的另一种形态，即当跨国公司的海外资产、海外销售和海外雇员占公司总资产、总销售和总雇员的比例超过50%时，才能成为全球公司。

    据王志乐介绍，全球公司相对于跨国公司而言，已经成功地布局了全球性的产业链，采取了更为先进的网络管理，形成了完善的公司治理结构，并且在进入国外市场后承担相应企业社会责任，融入当地文化。王志乐认为，俞晓松所说的“真正的”跨国公司，其实是指全球公司。中国有“走出去”的跨国企业，但是在跨国企业向全球企业——这一高级形态进发时，还需要很大努力。他举出了一些在这方面发展得不错的公司，比如长沙中联重工科技发展股份有限公司（以下简称中联重科），该公司在并购意大利CIFA公司后，不仅使中联重科跻身全球最大的混凝土机械制造商，还让CIFA扭亏为盈。另外，该企业还不断与当地文化融合并积极履行社会责任。在今年1月，中联重科董事长詹纯新在罗马获得由意大利总统纳波利塔诺亲自颁发的“2010年莱昂纳多国际奖”，表彰了中联重科在中意经济合作中做出的重要贡献，这也是中国企业家首次获得该国际奖项。

    王志乐称，这是中国企业“走出去”的一个成功案例。但问题是，目前并不是所有“走出去”的企业都能够做到中联重科这个地步，也就是说，中国跨国企业有发展，但还没成为大规模的全球公司。从现状看，中国企业由跨国公司向全球公司发展、成为“真正的”跨国公司机遇良多，但也问题重重。想要解决这个问题，除了加强公司实力，王志乐表示，借鉴国内外成功经验不失为良好的方法。