编后语

    编后语：保护民族品牌？还是支持收购？我们应当用企业发展的自身规律看待并购。其实，卖出企业和买入企业都是企业实施发展战略的重要措施。从产品买卖到企业的买卖，不过是企业竞争的更高阶段。一个成功的企业家应当善于在合适的时机以合适的价格卖出自己企业的一部分或全部，也要善于在合适的时机以合适的价格买入别的企业，目的都是为了创造价值。

    对于外资企业来讲，收购本土企业，不仅需要用商业的角度去评估收购案，更要顾及舆论的感受。收购的道路不易走，所以收购成功后更要努力运营好所收购的品牌。毕竟，这些品牌凝聚了大众的关心与希望。如果做得好，不仅会给消费者留下正面的印象，也会获得更多的收益。

    而对于国内企业，要明白外资并购是一种企业行为，在没有任何外力干涉的情况下，一方愿打、一方愿挨，自然有一定的合理性。不过，民族品牌仍应该有意识地预防恶意并购的发生。做到既不把跨国并购行为泛政治化或泛道德化，同时，学会并利用国家出台的反垄断政策阻挠恶意并购行为的进行。

    历史上，一个国家崛起的时候往往伴随着一大批世界级的企业出现在国际舞台上。当下，中国企业群体正在崛起，而且势头强劲。中国企业竞争力的上升是中国国家经济安全度提升的关键。所以，对待收购与被收购，我们不应当割断历史，要从更长远、发展的角度看问题。

    目前，我们对于跨国并购还不熟悉，而这恰恰是中国企业成长为跨国公司，进而成长为全球公司的必修课。在这方面，还需要静下心来做很多功课，总结很多企业的经验和教训。

    不参与并购，就不可能学会并购。经济全球化的趋势不可逆，在这种环境下，积极勇敢地面对挑战，中国的企业才能完备自身，从而实现自己“走出去”的步伐。