陶二矿“三项机制”牢筑安全壁垒

    本报讯邯矿集团陶二矿以坚持建立健全培训机制、监督机制、奖惩机制为抓手，扎扎实实开展安全活动，矿井生产安全系数不断提升。

    一是建立学校为主、区科为辅的培训机制，实现全员培训。针对职工参差不齐的文化水平和综合素质，陶二矿建立了以职工学校为主、以矿安检站和区队培训为辅的“三级”培训格局，在明确规定“培训不及格不得分配工作、二次培训自己付费、三次考试不及格给予辞退处理”的前提下，分别将“三级”培训成绩作为新工人派遣单位、分配工种和发放安全奖的依据，确保培训效果和用工质量，把好矿井安全用人第一关。

    二是建立自上而下、环环相扣的监督机制，实现循环监督。在井下安全检查不断线的基础上，通过不定时巡视查岗、规范班前礼仪、设立公示牌等方式，鼓励干群相互监督，最终形成领导、干部、职工扣环式监督格局。在陶二矿，领导工作到不到位，职工在井口公示牌上一目了然；干部尽不尽责，则通过“党群一体化考核表”月月通报；职工出不出力，矿调度台“安全定位系统监控”和班工时工效表尽收眼底，真正将安全管理实现“日常管、管日常”。

    三是建立科学合理、兑现及时的奖惩机制，实现有效激励。陶二矿将发放各种补贴奖金作为提高干部职工劳动报酬的手段和渠道，通过工资报酬“三倾斜”和“安全一票否决”原则，在全员风险抵押、干部目标风险抵押前提下，针对安全生产和经营管理设置安全奖、季度奖、台阶奖、超产奖等多种奖项，有效激发干群的劳动热情和生产积极性，逐步强化了干部职工由“要我安全”到“我要安全”理念的转变。        （段风越）