三星集团：旭日也有阴暗面

    从父亲手中接管三星时，李健熙45岁，而在此之前，他已经在三星工作了21年。蛰伏的李健熙，在上任后不久就发起了影响整个三星命运的“新经营”运动，提出了著名的口号——“除了老婆孩子，一切都要改变”。随后，李健熙以质量管理和力求变革为核心的经营理念，彻底改变了当时盛行的“以数量为核心”的经营思路，靠技术成功获得了经营的成功。此举重新塑造了三星的企业文化，使其开始腾飞。在渡过1997年亚洲金融危机后，三星已经被世人称为韩国奇迹。

    然而，就是这样一个仅次于沃尔玛的世界第二大家族企业，被其前任首席律师金勇哲指控存在系统性的犯罪行为。李健熙及其他3名三星集团高级管理人员被指控涉嫌利用1199个匿名账户，动用集团秘密资金买卖集团子公司股票，牟利5.69亿美元，逃税1.14亿美元。同时，三星集团还存在总额达2.15亿美元的秘密资金，这笔资金被用来向韩国检察官、法官和政府官员行贿。此外，李健熙还被控采用不正当手段，将集团业务结构中最重要的爱宝乐园的经营权转让给其独子李在榕，并默许“低价发行爱宝乐园可转换债券”，造成了至少969亿韩元的损失，赫赫有名的三星就此蒙灰。

    田晟瑞认为，当人情社会与家族企业相遇，很容易导致家族企业决策体制的非透明化以及企业运作体制的去法治化。以三星事件为例，三星集团的战略只听命于李健熙一人，而不是向全体三星股东负责，整个决策过程缺乏透明度。而正是这一决策体制导致三星能够长期建立与隐瞒如此庞大的秘密行贿基金。所以，在内部尤其要加强监管，企业可以引进外部监理约束经营者的行为，避免决策失误、防止腐败滋生。