大宇集团：成也萧何败也萧何

    韩国大宇集团，辉煌时曾一度名列韩国第二大企业，但这个富可敌国的集团却在1999年因负债800亿美元而倒闭。现在回头看，可谓成也萧何，败也萧何，这其中的关键人物就是金宇中——大宇集团的创建者，也是大宇集团的毁灭者。

    据了解，大宇集团实行的是典型的创业者个人决策模式。从公司建立直到大宇集团陷入困境，金宇中都是决策者。为加快企业全球扩张的步伐，金宇中开足马力实行汽车产出计划，然而，在远未达到赢利阶段的时候，亚洲金融风暴就开始了。在此前，为了实现其宏伟蓝图，金宇中已贷款投入200亿美元。面对窘境，金宇中不得不从大宇的其他公司抽取资金，这些公司银根随之紧缩。大宇集团面临前所未有的危机。尽管金宇中把10亿美元个人财产全部捐给了公司，但大宇还是在1999年背负着近800亿美元债务，宣布破产。

    针对大宇集团的问题，天津财经大学经管系教授田晟瑞认为，家族企业最容易出现个人决策问题，当企业的未来完全依赖领导者是否能选对道路的时候，企业将面临极大的风险。他建议，中国家族企业在适当的时机应该引入独立董事，并保证董事会的独立性。

    “增加非执行董事在家族企业董事会中的数量，同时，增加其在监督经理层方面的独立性，使独立的非执行董事可以对公司经营战略的制定以及公司财产权利的规定施加更大的影响。”田晟瑞建议，“此外，引进本公司外部的专业审计人员、会计人员担任家族企业监事会的监事，改变家族企业监事会成员的构成，真正发挥监事会对家族式企业经营者的监督作用。”