中国主题公园能走多远

    ■本报特约记者  陶海青

    近来，主题公园成为中国投资领域中的“新贵”。

    4月8日，世界第六个迪斯尼乐园在上海浦东举行开工典礼。

    5月13日，连云港西游记文化主题公园宣布将于今年7月动工建设。

    5月初，长三角地区也宣布要重磅建设首个凯蒂猫（HelloKitty）家园项目，包括即将于未来几年内建设的航天主题公园等也在规划中。

    5月18日，广东虎门表示将打造万亩中国近代史主题公园。

    5月27日，中弘地产召开北京美猴王主题公园项目推介会。该公园一期计划于2014年开园营业，一期投资约50亿元，整个项目投资约100亿元。

    然而，“除了华侨城，现在很多主题公园的日子并不好过，有些甚至至今仍然在赔钱，有的则是放弃。”大地风景国际咨询集团合伙人盛永利透露。

    来自北京零点市场调查分析公司的报告显示，中国主题公园70%处于亏损状态，20%收支持平，真正盈利的只有10%左右。

    一边是不断涌入的热钱，一边是难以为继的经营局面，冰火两重天的主题公园路在何方？

    迪士尼彰显磁场效应

    有关方面预计，上海迪士尼乐园营业后，每年将吸引1000万人次的游客。对此，复旦大学旅游系教授杨正泰认为，如此大的客流除了将辐射至上海及其周边地区之外，整个长三角地区也都将受益。“迪士尼的到来，或许能促使长三角地区的主题公园走向繁荣。”

    事实上，上海迪士尼乐园只是迪士尼中国战略的冰山一角。作为多元化传媒娱乐巨头，迪士尼通过动漫影视网络渗透至现实和虚拟世界的每个角落。它的年收入30%来自门票，30%来自购物，还有40%来自其他方面。可见，迪士尼集团的主要收入并不产自游乐园，而是来自于迪士尼品牌的产业链。

    据上海旅游景区方案独立制作人刘云平分析，在国内现有的游乐园项目中，华侨城的欢乐谷系列与迪士尼产品类型最为接近，“但仅从创意策划这一角度说，欢乐谷还没超过迪士尼乐园1955年开业时的水平。中国主题公园如果一味跟在迪士尼的后面走，就会变得被动。”

    中国主题公园短板

    在上世纪90年代，中国游乐业经历了一次“造园运动”。1989年，深圳华侨城建立“锦绣中华”，标志着中国主题公园的诞生。在其后的20多年间，2500多个主题公园在中国如雨后春笋般涌现，随即又以同样的速度纷纷倒闭。

    1995年，世界大观在广州市天河东圃开园。当时，该园内设立了时代广场、巴黎歌剧院、古希腊剧场、阿拉伯剧场、英国剧场、日本剧场六大剧场和飞机舰船表演、综合游乐场、水上运动场、美国娱乐等四大游乐区，其规模气势在广州几乎无可匹敌。

    1996年间，世界大观的门票收入月进两三千万元，每月平均客流量超过10万人次。然而，由于未能及时更新游乐设施以吸引游客，加之公园经营陷入债务泥潭，世界大观随后一蹶不振。2005年3月以来，世界大观曾两度试图拍卖股权，但最终都以流拍告终。主题公园上演了惨烈的一幕。

    此后，其他主题公园也纷纷关门，1999年，广州番禺飞龙世界关门；2000年，上海环球乐园关门；2004年，广州东方乐园关门；2007年，杭州未来世界关门……

    针对中国主题公园的发展困境，中国旅游协会常务副会长吴文学指出，其主要问题是简单拷贝海外同业，缺乏创意；在建设初期没有做好可行性研究，急着回收投资，导致过度开发地产，丧失旅游业本质；同时，大多数中国主题公园衍生品收益仅占整体收入的10%左右甚至更少，过于单一的门票收入模式也不利于发展。

    打造中国主题公园航母

    虽然世界级主题公园能产生巨大的磁场效应，中国主题公园面临严峻的挑战，但中弘地产董事长王永红依然很乐观。他认为，迪士尼不可能垄断中国游乐业，具有实力的主题公园将在与迪士尼的博弈中学习，并提升本土主题公园的核心竞争力。正如美国主题公园逐渐集中于几个大集团一样，中国也将出现自己的“主题公园航母”。