柳传志：留住人才是化解危机的关键

    当年并购IBM的PC事业部，让柳传志名声大噪，而关于跨国并购表面风光背后的巨大风险，外界一直所知甚少。此次，柳传志首次披露其中内幕：“是经济危机救了我。”

    金融危机爆发之前，联想投入巨资实施的跨国并购一直进行得一帆风顺。2008年，金融危机爆发并加速蔓延，受此冲击，联想亏损超过2亿美元。联想的跨国并购，其核心是获得海外高技术团队，一旦这个技术团队出现大面积流失，这个曾经风光无限的跨国并购将一败涂地。

    柳传志说：“我们并购的时候，国际员工将近1万人，联想员工国内有1.5万人。这些人有着不同的国家和文化背景，企业文化不同，思考问题的方式也不同，他们如何在一起很好地工作，这才是磨合的最大问题。”

    在大家的努力下，当年的人才一个没走，联想的业绩重新蒸蒸日上。

    “我首先觉得，这些国际骨干虽然认为公司岌岌可危，可能要关门了，但他们不会轻易跳槽，因为经济危机时期，往哪跳都有损失；第二，他们主动跳槽肯定有损失，他们需要一个等待的时间，我们就是要利用这段时间。”柳传志直言他打了一个时间差——而这只是第一步。

    此外，杨元庆在新位置上的作用，被发挥得淋漓尽致。“杨元庆制定了4年的激励计划，如果业务做到什么情况，这个激励将会非常诱人，有长期的，有短期的。这个计划制定以后，其他国际的PE董事都认为要用期权支付，我当时坚持现金支付，业绩出色的员工马上可以获得直接而可观的收入。这取得了立竿见影的效果。”柳传志回忆说。