巨头转型悲喜剧

    在企业转型求发展的过程中，既有像IBM、飞利浦那样可以及时把握机会，力挽狂澜，获得新生的企业；也有像柯达、摩托罗拉那样未能及时转型，现在仍在奋斗当中的企业；还有像米高梅那样没有跟上时代潮流，无奈宣布破产的企业。历史每天都在重演，危机也可能蕴含转机。那些巨头们转型的经验教训，或许可以成为他山之石，为其他企业的转型发展提供一些参考。

    飞利浦：“十年磨一剑”

    上世纪90年代末期，飞利浦是一个高产量、技术驱动的电子产品制造商，不同业务部门业绩表现各异，财务波动较大。如今，飞利浦已经成功转型，成为一家医疗保健、时尚生活的提供商，业务表现灵活顽强，财务稳健。

    2000年，科技泡沫的破灭给飞利浦敲响了警钟。飞利浦意识到，自己必须成为一家目标明确、透明、敏捷并且有活力的公司。10年来，这家一直倡导技术领先的百年老店进行了大刀阔斧的改革和战略转型。以“非电子”为目标，飞利浦甩掉了生产制造以及受市场波动影响较大的业务包袱，改为以输出品牌、技术等无形资产为主，并专心于利润丰厚的医疗等专业市场。

    而在2000年至2002年和2008年至2009年两次全球金融危机中，飞利浦公司截然不同的财务表现，也充分表明，飞利浦的此次转型是成功的，转型为飞利浦带来了生机。据荷兰皇家飞利浦电子公司前总裁兼首席执行官柯慈雷介绍，与上次相比，这次的金融危机来得更为凶猛，然而，飞利浦销售的下滑与之前持平，利润只有少量减少。更重要的是，仅仅两个季度后，飞利浦的运营利润就开始迅速恢复。柯慈雷指出，在飞利浦的转型过程中，领导力与聆听的技巧、对时机的把握、在理想与现实之间找好平衡点以及始终积极与各方开展合作都发挥了至关重要的作用。

    摩托罗拉：电信巨头一分为二

    1994年，摩托罗拉处于模拟手机的鼎盛时期，拥有美国手机市场60%的市场份额。也是在同一年，由于数字技术发射范围更广，抗干扰力强，还可以支持来电显示、传呼和短信业务，美国的移动运营商们开始被数字技术所吸引。然而，正处于全盛时期的摩托罗拉并没有及时进行第二代数字技术的产品研发。1997年，摩托罗拉在美国的份额下滑至31%。

    此后，曾经风光无限的摩托罗拉被后来者诺基亚拽下王座，公司业绩一直难见起色，并在2008年经历了一次前所未有的危机。

    随后，摩托罗拉痛定思痛，并经过近两年多的努力，成功树立了智能手机厂家的形象。2010年2月11日，有着80多年历史的全球电信业巨头摩托罗拉在美国宣布：计划在2011年第一季度将公司一分为二，拆成两家独立上市的公司。一家专注于移动

    终端和家庭宽带业务，另一家专注于企业移动解决方案

    和网络业务。

    业内人士分析，随着三网融合形势的到来，“分拆”已成为以摩托罗拉为代表的

    许多通信领域巨头必须经历的“大

    势所趋”，成为他们最好的选

    择。建立的两家独立的、行业领先的全球规模公司将为摩托罗拉的所有利益相关方创造价值，而两家独立的公司也将获得战略与运营的灵活性，更专注的管理，将为投资者提供更有针对性的投资机会。

    米高梅：电影雄狮的没落

    在好莱坞曾流传着这样一句话：“只要签约米高梅，就一定能得奥斯卡。”

    这话一点也不夸张。成立于1924年的米高梅，曾经是美国最大的电影公司，在其鼎盛时期每年可生产多达40部到50部的影片。即使是面对二战期间萎靡不振的电影市场，米高梅亦曾独辟蹊径，开创了好莱坞歌舞片这一细分市场，名噪一时的《一个美国人在巴黎》、《雨中曲》等经典影片都出自该公司。

    但是二战之后，电视的兴起给电影业带来了严峻的挑战。坚持“大片主义”的米高梅在随后的10余年里连年亏损，资本运作屡屡失败，影片产量不断下降，再加上传统保守的制片模式、人才的流失、转型的不及时，导致米高梅债台高筑，走上了衰败的道路。

    从上世纪70年代开始，米高梅不再盈利。尤其是进入21世纪后，米高梅不论在对待新技术的态度上，还是选片的口味上，其风格都显得因循守旧，很难与皮克斯、梦工厂等高科技电影制作商抗衡。再加上，米高梅的摇钱树“007”系列也一直在走下坡路。暮年的雄狮已不再是主流电影消费群——年轻观众的“那盘菜”。

    业内人士认为，从上世纪80年代起，华纳兄弟、20世纪福克斯等竞争对手已经开始慢慢占领了多元化题材市场，重视视觉效果的商业大片成为好莱坞的趋势。而同一时期，一直不在状态的米高梅，无论从电影技术还是艺术上，都错过了好莱坞的转型期。事实上，米高梅后来也曾经进行过一系列自救行为，但均以失败告终。

    2010年11月，米高梅终因无力偿还40亿美元债务，正式宣布破产，并申请破产保护。

    编后语：

    正确选择和确定战略方向是保障企业持续发展的基础。一般来说，战略时机选择有3种，即提前性选择、反应性选择和危机性选择。而现实中，能够进行提前性选择和反应性选择的企业少之又少，大多数企业都是在不得已的情况下被迫进行转型的。这就为企业转型增加了很多难度。

    南开大学经管系教授付仕成指出，在众多巨头被迫转型的背后，我们需要看清的是所有企业都必须居安思危，时刻保持清醒的头脑，不断提升自己的产品功能和服务质量，防止自己的市场份额被竞争对手抢占。

    专家表示，企业的转型永远没有终点。只有不断创新，把握一切发展的机会，企业才能避免衰落，实现基业长青。而一旦错过转型时机，企业也要明白，转型是一个漫长的过程。在意识到问题后，企业要协调好各种关系，逐步调整，然后确立自己的新定位，最后，集中发力，扭转颓势。

    巨头转型悲喜剧