王林祥：物质与精神财富的奠基者

    ■本报记者  王钢会

    王林祥是两届（第十届、第十一届）全国人大代表，每年全国两会在审议总理政府工作报告时，他总是第一个发言，语言虽质朴，却掷地有声、引起共鸣。会议间隙，王林祥也总是忍不住走出来，掏出烟来“喷云吐雾”一番，于是就会被记者团团围住，问出这样或那样的问题，比如说，“你对大学生就业能给点指导性的意见吗？”等等，他都会非常耐心地一一解答。

    两会发言一般情况下没有鼓掌，会议结束后，一位市委书记对记者说：“王林祥的发言比较符合我们这个地区的实际情况。”

    如果说语出惊人是王林祥的风格或个性，那么他所创建的鄂尔多斯品牌就是这个时代树起的一座丰碑。从无到有、从小到大、从弱到强，一句“鄂尔多斯温暖全世界”的广告语，正在被他用行动实践着。一次创业、二次创业、三次创业，一次比一次艰难，人们连想都不敢想的事情，愣是让王林祥变成了一个又一个的现实，其核心竞争力和商业模式无人可效仿。

    企业家在创造物质财富的同时，也创造着精神财富，他们是社会发展进步的推动者。王林祥身上所折射出来的，是这一代企业家难能可贵的品质：不畏艰险、百折不挠、勇于创新、敢于担当、对事业无比忠诚、对前途充满信心、以及强烈的使命感和社会责任感。

    上世纪70年代末，从苦难和伤痛中走出来的中国人，全身心地投入到改革开放的浪潮之中。在美丽的内蒙古大草原，诞生了一个企业和城市紧紧相连的名字——鄂尔多斯。如今，鄂尔多斯的名字已经享誉全国，但提到它就不得不说到一个人，他就是带领鄂尔多斯集团走过30年风风雨雨的掌门人——王林祥。

    “1999年全国十大杰出青年”、“十届、十一届全国人大代表”、“全国首届经济改革人才奖”、“全国杰出青年企业家”、“全国十位全心全意依靠职工办好企业的优秀党政工干部”、“全国杰出经济管理大师”、“全国劳动模范”、“中国创业企业家”……虽然聚集在王林祥身上的荣誉不胜枚举，但是却很少有人知道这位企业家背后的故事。

    创业篇——宝剑锋从磨砺出

    1978年，一个小伙子结束了4年的囹圄生活，平反后的他充满着对党和国家的感激，迫不及待地回到中断了4年的事业中去。他就是王林祥。他心里彷佛知道，年轻时代所有的艰难困苦都已化作他人生最宝贵的财富，他已做好准备，要和这个大病初愈的国家一样，翻开新的篇章，是金子还是石头，终于到了检验的时刻。

    此时，回到伊盟绒毛厂的王林祥当上了生产调度。1979年，伊盟羊绒衫厂开始筹建，1980年，从上海带领首批学员学习归来的王林祥就任伊盟羊绒衫厂（后更名为鄂尔多斯羊绒衫厂，现为鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司）筹建安装指挥部副总指挥。1981年，羊绒衫厂正式投产，他任技术、生产副厂长。1983年，32岁的王林祥因工作突出被任命为羊绒衫厂厂长。1991年，组建了鄂尔多斯羊绒集团，他任集团公司党委书记、总裁。1999年，集团改制后，他任鄂尔多斯集团董事局主席、总裁至今。

    可以说，从王林祥正式成为羊绒衫厂厂长开始，他就成为了“一方诸侯”，走上了自己的创业之路，一步步把心中的宏伟蓝图勾勒成现实。作为创业领袖的王林祥，责无旁贷地扛起了企业改革的大旗。

    王林祥深刻地感受到计划经济体制下的产权制度是制约企业发展的最大障碍，他勇做“第一个吃螃蟹的人”，不断进行产权制度改革的尝试。1988年，内蒙古自治区批准伊盟羊绒衫厂拥有自营进出口权；1989年，伊盟盟委决定伊盟羊绒衫厂与伊盟纺织工业总公司分立；1999年，鄂尔多斯集团改制成为国有控股、职工参股的有限责任公司；2001年，基本完成了国有股从鄂尔多斯集团整体退出的重大产权制度改革，鄂尔多斯集团从此走上了自主经营、自我发展的民营化道路。

    与此同时，王林祥向国有企业根深蒂固、盘根错节的制度弊端开刀，推出了用工、分配、干部3项制度改革。1983年开始，伊盟羊绒衫厂实行合同制和见习工制，面向社会招工；1984年，推行了“全员浮动效益工资制”，工资与绩效挂钩，按岗位贡献进行分配；1987年，伊盟羊绒衫厂取消了干部终身制，实行“能上能下”的干部考核管理制度。3项企业基本制度的改革率先打破了羊绒衫厂的铁饭碗、铁工资、铁交椅。这些改革举措充分展现了王林祥的胆识与勇气。

    一次，王林祥在接受记者采访时，随口说出的一句“鄂尔多斯羊绒衫温暖全世界”打动了亿万国人的心，这种“立民族志气，创世界名牌”的雄心壮志开始演变为鄂尔多斯不懈追求的核心价值。

    发展篇——不畏浮云遮望眼

    王林祥在建厂初期提出要把羊绒衫厂办成世界最大的羊绒加工企业，这个目标的确立，在当时看来简直是“空中楼阁”，但实则不乏对羊绒产业发展的理性思考。特别是基于羊绒这一特殊资源在地域和产量上的局限性，王林祥认为，在鄂尔多斯这一羊绒产量最大、质量最好的地区建设羊绒加工企业具有得天独厚的优势，只要科学运作、正确决策，完全可以在羊绒这个圈子里大有一番作为。

    就是凭着王林祥的高瞻远瞩，他和他的员工们硬是只花了十几年时间就建起了这座“空中楼阁”。1995年，集团被第50届世界统计大会授予“中国羊绒制品大王”称号；1997年，集团被确定为全国120家试点企业集团之一。到本世纪初，集团羊绒产业的规模为：年收购加工无毛绒3500吨以上，占中国总产量的一半和世界总产量的40%；年产销羊绒制品1000万件，占到了中国40%和世界30%的份额。

    鄂尔多斯的快速崛起，带动了中国作为羊绒大国的养殖、流通、加工、贸易整个产业链的极大繁荣，被誉为中国民族工业在新世纪的第一道曙光。

    企业家的成功之路上总少不了一些胆大心细的举动。王林祥很早就关注资本市场的运营：1995年，鄂绒B股在上海发行；1997年，鄂绒B股增发成功；2001年，鄂尔多斯A股在上海挂牌上市。3次成功的资本运营，募集资金23亿多元，使鄂尔多斯集团的经营规模快速壮大，经济实力大增，树立了良好的社会公众形象。

    在商海浮沉多年，王林祥深谙中国及世界羊绒产业的历史、现状及发展趋势，他很早就确立了“抓两头、促中间”的战略经营方针。尤其是在原料控制上，通过在新疆、青海、宁夏、辽宁、黑龙江、河北和内蒙古等产绒区建立原料分公司的方式进行工牧直交，形成了完善的收购网络，为集团原料供应提供了最为可靠的保障。

    在市场营销上，王林祥可谓是“两手抓，两手都要硬”，狠抓国际与国内市场建设，坚持内外销并举的营销战略。目前，国内市场有116多家营销公司、3400多个营销网点，形成旗舰店、商场专厅、加盟店、自营店有机配合的营销网络格局，覆盖了全国县级以上的大中城市，市场占有率长期高居行业第一。同时，计划在5年内投资10亿元，建成100个旗舰店、100个品牌综合店、50个鄂尔多斯生活馆；在国际市场，通过自主品牌营销，“鄂尔多斯”商标先后在世界40多个国家和地区注册，集团在美国、法国、日本、英国、俄罗斯、意大利、香港等国家和地区建立了7个国际销售公司和20多家鄂尔多斯专营店。产品覆盖精纺与粗纺、针织与梭织类各个服装领域及家纺领域，产品品质、市场占有率、销售收入、出口创汇连续多年稳居中国绒纺行业第一位。

    转型篇——直挂云帆济沧海

    俗话说“打江山容易，守江山难”，对于王林祥来说，最艰难的却不是这两者，而是在新时期的要求下，勇于撒开双手，向更宽广、更具挑战性的领域迈进。

    新世纪之初，王林祥清醒地认识到，受资源有限性的限制，羊绒业达到一定份额以后很难再有大的发展空间，必须把目光转移到地区优势特色产业上来。经过缜密分析和长期论证，集团积极响应国家西部大开发的号召，抢抓国家大力发展循环经济和世界重化工产业全面调整的机遇，适时提出了“继续做精做强绒纺产业，迅速培养发展煤电冶金化工产业”的战略新思路，由此拉开了二次创业的帷幕。

    从2003年开始，集团斥巨资建设棋盘井重化工业园区，通过资源能源转换升级，形成了以资源能源型产业为依托，由初级到高级，配套完善、结构合理、链条丰富的循环经济产业集群。到2010年，工业园区已经累计完成投资300亿元，建成了一条以煤炭-电力-冶金-化工-置业为主链条的循环经济产业链，并在继续向下游高精尖领域延伸。其中，年产原煤450万吨以上，洗煤能力达到450万吨，年产焦煤60万吨；发电装机已达到181万千瓦；冶金产业已形成年产硅铁65万吨、硅锰45万吨、工业硅3万吨的规模；化工产业已经形成合成氨60万吨、尿素104万吨、电石130万吨、多晶硅2500吨的产能，80万吨PVC、40万吨烧碱、200万吨水泥等氯碱下游项目和多晶硅二、三期及拉单晶、铸锭项目正在建设之中。此外，一大批旨在体现循环经济“吃干榨尽”特征的环保项目如硅微粉回收利用、矿炉余热发电、粉烧碱灰提取氧化铝、灰渣制砖等项目也已经建成或正在启动。届时，将形成一个高起点设计、高标准建设、高科技装备、高产业链延伸、高度节能环保的循环经济产业链。以集团一企之力创建的棋盘井工业园区成为自治区级循环经济示范工业园区、国家级首批环境友好型和资源节约型试点企业。棋盘井工业园区新产业的崛起，在铁合金领域成功地再造了集团的又一个世界第一。2010年，新产业的销售收入达200亿元，继羊绒大服装产业之后，形成了集团的第二大事业板块。

    在二次创业成功实现战略转型之后，王林祥带领着鄂尔多斯集团踏上了“完善产业布局，创办百年强企”的征程。他首先将目光盯在了煤化工领域，志在打造集团的第三大事业板块，实现集团事业的可持续发展。煤化工产业的战略思路是：以煤炭开采为基础、以煤炭物流为保障、以煤化工为主体、以清洁能源为核心，打造5000万吨级大型综合煤炭企业、5000万吨级大型煤炭物流企业、1000万吨绿色喷吹料联产100万吨焦油加氢清洁能源大型煤化工企业，创建横向成群、纵向成链的国家级煤化工综合示范基地，增强集团发展后劲。规划中的三大煤矿、三大煤化工和一个煤炭物流园区在2009年已经开工建设，计划到2015年，集团将跻身于国家大型煤炭综合加工企业前列。

    与此同时，集团着力培育的房地产板块凭借既有的土地、品牌、队伍等综合优势，希望通过全新的专业理念打造鄂尔多斯特色的建筑精品和高端地产品牌。目前，包括上海、中山、呼和浩特、鄂尔多斯在内的开发面积达1000万平方米的15个项目正在推进运营中。此外，集团正在陕西米脂县投资200亿元打造以500万吨真空盐为基础的盐化工和氯碱化工事业板块；在柬埔寨投资50亿美元建设以房地产和发电—氧化铝—电解铝为支柱的海外事业板块；还将在蒙古国投资建设煤炭开采、仓储、物流项目，目前，项目前期工作正在陆续展开。

    人物篇——兼济天下

    王林祥认为，鄂尔多斯作为走向世界的中国名牌，是行业的领头羊，必须承担起大企业应有的责任，在保护环境、技术进步、资源配置、市场维护等方面起到主要的作用。为了保护草原牧区脆弱的生态环境，实现羊绒产业的可持续发展，鄂尔多斯投资5000多万元支持产绒区的生态化舍饲圈养绒山羊工程；独家赞助500万元发起成立了“中国青少年生态保护基金会”；建设了两个绒山羊种羊基地，为国内提供优质种羊，引导农牧民少养羊、养好羊。

    在企业经营管理方面有着独特思维的王林祥，还时刻关心着国计民生。作为第十届、第十一届全国人大代表的他，认真履行着人大代表应尽的职责，发挥着人大代表的桥梁和纽带作用。他认为“人大代表，不是社会地位和政治资本，而是一种责任，一种担当”。他积极参与了社会的扶贫帮困善举，很早就设立了王林祥奖学金，并资助了300多个贫困大学生，将此看成是一个企业家、一个人大代表应尽的责任。鄂尔多斯集团在他的带领下用于扶贫济困、资助贫困学生、为灾区捐款等慈善公益事业捐款接近2亿元。反映民声、直抒民意是每一个代表应有的责任和权力，王林祥在人代会期间积极进言献策，每年都有提案，特别是在打造民族品牌、资源合理利用、宏观经济政策和落实差别化产业政策等方面的独到见解引起了人大代表的强烈共鸣。

    如今的鄂尔多斯已经是拥有纺织服装板块、棋盘井循环经济产业板块、新能源板块、盐化工板块、地产板块、海外事业板块等六大事业板块，涵盖羊绒、煤炭、电力、冶金、化工、新型能源、多晶硅、盐化工、地产置业以及海外产业等十大主导产业的一条巨龙，从中华的西北部开始腾飞。截至2010年底，集团拥有总资产逾350亿元，拥有成员企业132家，员工3万余人。实现销售收入240亿元以上，实现利税48亿元，作为行业标志性品牌，“鄂尔多斯”以345.76亿元的品牌价值位居中国纺织服装品牌榜首。

    在第一代中国企业家大多淡出舞台之后，王林祥仍然活跃在中国经济界，被媒体誉为中国企业家的“长青树”。在诸多耀眼光环的笼罩下，王林祥没有选择功成身退，他毅然决然地继续投入到集团创业的新征程中。因为他坚信，鄂尔多斯会从民族的，变成世界的。而他将以毕生的心血为之奠基！