广交会：从量的扩张实现质的飞跃

    10年来，广交会实现了华丽转身，从一个综合性展会成长为综合性和专业性兼具的世界级贸易盛会。从“一馆两期”、“两馆两期”到“一馆三期”，从出口到进出口，从做大到做强，广交会从“中国第一展”向“世界第一展”阔步前进。

    励精图治突破“规模瓶颈”

    做强必先做大，做专先要扩容。面对多种经济成分的外贸企业同台竞技、万马奔腾的大经贸格局，广交会积极酝酿分期举办的重大改革。从“一馆一期”、“一馆两期”、“两馆两期”，一直到现在的“一馆三期”，分期改革凸显其优越性和正确性，使更多优秀企业获得参展和展示机会。到第104届“一馆三期”的办展格局奠定之后，广交会从一个中型展会一举跨入国际大展行列，成为亚洲展览的旗舰，在世界单年展规模上独占鳌头。

    从“风向标”到“平衡器”

    广交会如同一座“风向标”，既反映出了中国加入WTO之后外贸快速增长的利好信息，也折射了出口导向型战略带来的负面效应。面对外贸日渐失衡的现实，从统筹国内外经济发展的大局考虑，50年来单纯服务于出口的广交会已经显得不合时宜。自第101届起，广交会更名为中国进出口商品交易会，首次设立进口展区，邀请海外企业参展。从“出口”到“进出口”，一字之差，意味着广交会从单一出口交易平台转变为进口和出口双向交易平台。

    进口展区一经设立便展现了良好的发展前景。10年间，规模从1万平方米扩大至2万平方米，从举办一期到分两期举办，进口展区的专业性和政策导向性逐届增强。10年来，美国、德国、西班牙、意大利、土耳其、荷兰、韩国、日本、印度、中国香港、中国台湾等国家和地区纷纷组团参展，进口展区累计吸引的海外优质企业达到3955家。

    从量的扩张到质的转变

    质量是展览的生命线。在规模大幅扩容之后，广交会一方面创新招商方式，力邀更多采购商与会。另一方面强化参展企业资质审核，确保准入门槛不降低。

    10年来，虽然历经非典肆虐、金融危机和国际局势动荡等严峻考验，广交会的采购商数量依然持续增长。2001年春季第89届广交会到会采购商111886人，此后大致以每年增加1万人的速度平稳增长。到2011年春交会，到会采购商达到207103人，创历史新高。

    在严把参展质量和提升展览档次方面，广交会也迈出了探索的步伐。第104届实施分三期重大改革之后，广交会在参展资质审核上又增加产品质量安全、环境保护、科技创新、社会责任、信用体系等考核指标。修订企业参展条件，禁止被质检、环保等部门通报的违规违法企业参展，限制低附加值产品参展，努力把广交会打造成转变外贸发展方式的窗口和实践平台。

    “中国创造”助推器

    中国贸易大国地位得到了世界的普遍认同，但不容忽视的是，由于缺少自主品牌与核心技术，中国外贸企业的定价权与效益旁落，在产业链的低端徘徊不前。

    广交会坚决贯彻“以质取胜”和“品牌战略”，着力扭转我国企业缺乏核心技术和自主品牌的被动局面。2004年第95届广交会首次设立品牌展区，在24个展区的最佳位置，安排2000个展位集中展示海尔、美的、北大方正、雅戈尔、力帆等302家企业的320个品牌。

    此后，广交会品牌展区规模不断扩大。到2011年春交会，品牌展位达到10979个，占展位总数的18.99%，品牌展区成交135.7亿美元，占成交总额的1/3强。在广交会的悉心培育下，永丰源、潮流、贝发、纽威、金王、山海玻璃、顶新箱包等一批批不甘“为人作嫁衣”的优秀外贸企业，从加工到创造，从贴牌到创牌实现良性发展，有的已经跨入世界级品牌的殿堂。

    广交会积极响应“十二五”规划提出的优化对外贸易结构的政策导向，利用自身优势启动运行第109届广交会产品设计与贸易促进中心（PDC）。广交会产品设计与贸易促进中心正式启动运行。通过引入世界范围内优质的设计资源，与广交会汇聚的中国最优秀的出口企业实现“强强联合”，从而提升中国出口企业在国际市场的竞争力。首次设立的PDC共吸引了来自荷兰、法国、美国、澳大利亚等10个国家和地区的38家境外设计机构，54名境外设计师和趋势专家与会。广交会在推动中国企业向“微笑曲线”两端延伸的实践中又迈出了坚实的脚步。