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2011年9月29日 星期    返回版面目录

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庞大浅尝辄止青年孤军深入

萨博获批破产保护惦记“中国钱包”

来源:中国贸易报  

    ■本报记者  魏小央  徐淼

    9月21日,瑞典哥德堡当地法院批准瑞典汽车制造商萨博汽车公司(以下简称萨博)及其两家子公司的自愿重组申请,萨博针对破产保护申请终于获得法院通过。萨博的拥有者原世爵公司向媒体表示,萨博申请重组将确保企业“短期稳定”,从而有时间等待来自中国的庞大集团(以下简称庞大)和青年汽车(以下简称青年)的注资。

    这对于今年4月份就因资金短缺而停产的萨博来说,无疑是好消息。但是,要挽救“千疮百孔”的萨博并非易事。虽然,庞大和青年此前先后以各种方式给萨博“输血”,但似乎收效甚微。如今,庞大和青年对萨博的2.45亿欧元的参股投资尚未获得中国监管部门的批准,萨博的“重生”之路仍然布满荆棘。

    “喘息”3个月萨博该怎么办?

    曾经风靡一时的萨博汽车因欠供应商1.5亿欧元货款,今年4月以来生产基本处于停滞状况。

    站在破产悬崖边的萨博,能得到自愿重组的机会,无疑是停产后最为利好的消息。据悉,萨博自愿重组的初始执行期为3个月,经申请延长后最长可达12个月。因此,萨博将有至少3个月的“喘息期”。

    无疑,萨博终于迎来了转机,但接下来它还将面临更关键的挑战——为重组做准备。

    “3个月的时间非常紧迫,筹集资金是当务之急。”天津一汽的工程师卢梅奎对记者表示,只有资金筹集到位才能避免更多的麻烦,进而为重组打下基础。

    据悉,萨博此前已从庞大和青年相继获得6000万欧元的注资,而青年更是在“集体”注资后再次“孤军深入”,以购买技术为名追加了7000万欧元的过渡性贷款。此外,萨博还能从欧洲的金融机构和变卖资产中获得部分资金。如此看来,萨博缓解“资金之渴”仍有可能。

    但是,解决资金问题仅仅是萨博的燃眉之急,另外还有一项更为重要的事情需要萨博去做,那就是恢复消费者和供应商的信心。卢梅奎指出,萨博一定要想方设法让供应商恢复供应零配件,以此保证萨博的产量。同时,萨博还要重塑消费者的信心,激起消费者的购买欲望和培养对萨博的忠诚度,并且确保提供到位的售后服务。

    投资未成定局收益才是“王道”

    萨博汽车公司停产后,就寄希望于中国合作方的投资,而中国的庞大和青年也都“心仪”萨博已久。但知情人士称,萨博需要约50亿瑞典克朗(约合5.4亿欧元),才能说服供应商重新为其供货。

    本来,萨博的重生就不是让工厂重新开工那么简单,失去了经销商的萨博几乎要从零开始,而这是一个长期的、消耗大量资金的系统工程。将来,即使庞大和青年帮萨博还清了债务,重启了生产,但要让萨博在竞争激烈的汽车市场扭亏为盈,也绝非易事。

    那么,为什么这两家发展情况良好的企业都看上了“久病缠身”的萨博呢?

    卢梅奎表示,对青年来讲,萨博本身有很好的技术基础,且品牌影响力尤在。如果青年注资成功,将有助于萨博突破高端小众车型的定位。而通过解决萨博后续产品研发不足的问题,青年也可以再利用萨博的品牌影响力,走奔驰、宝马等大众豪华品牌路线。届时,收益将会非常可观。

    另外,萨博还能为品牌影响力欠佳的青年带来一次千载难逢的营销机会。通过此次事件营销,青年汽车集团乘用车或将迎来更多的机会。

    而对庞大来讲,注资萨博则不仅可以实现其从销售到生产的模式转变,形成产销一条龙的经营链条,还可以借机创建自己的品牌。庞大注资萨博后,双方极有可能将组建一家汽车生产公司,从而创造一个新的汽车子品牌。

    “但是,中国政府相关部门可能不会批准这两家公司投资萨博的申请。”卢梅奎表示,“往好的方面想,就算投资成功,这两家企业还将面临其他的挑战。首先,它们要打开萨博的销售渠道,扩大市场占有率,获得消费者的认可。另外,它们还需要为占领市场做足充分的准备,从研发到技术突破,从车型的市场定位再到生产线的投产,这些都将需要这两家企业与萨博共同面对、协调和解决。”

    中国企业为何总爱“救死扶伤”?

    回顾过去不难发现,以国际金融危机为契机,在欧美国家企业经营困难的背景下,中国企业投资国外的热情被迅速点燃了。但值得注意的是,中国企业投资海外的对象,往往更集中于一些破产或经营困难的企业。

    对外经贸大学经济学教授袁力对记者表示,中国企业投资国外企业的热情主要来自两方面。一方面,中国企业资金充裕,希望建立自己的世界品牌,在国际市场上有所作为。另一方面,世界市场需要中国企业的参与。而在良好的经济环境“保护”下,随着中国国际地位不断提升,中国企业想要做大做强的底气更足了,得到的支持也更多了。

    “但是,看似乐于‘救死扶伤’的中国企业热衷于‘问题’企业,实际上却是被逼无奈。可以说,这是一把双刃剑。”袁力对记者说,“想要创立一个品牌需要突破种种困难,更何况是创造一个世界级品牌?中国企业这么做可以说是走了‘捷径’,接手再创造,省去了一些环节。所谓‘被逼无奈’,是因为当今世界的经济发展速度不允许中国企业缓慢成长。”

    对于希望投资、参股国外企业的中国企业,袁力提醒,在“走出去”的过程中,一定要注意资金安全。

    “挣钱不容易,但是花钱太容易了。”袁力表示,中国企业想要投资、参股,无论哪种形式,一定要考虑对方的价值,避免被不良资产拖累,或是只是获得了没有价值的“允许注资的权利”。另外,企业也不要被投资热情冲昏了头脑,而高估自己的能力,认为自己是“救世主”,能够拯救一个企业或是一个品牌。否则,中国企业将无法获得学习的机会,只是白白地给人家交了学费而已。

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