重庆“猪肉事件”成导火 索沃尔玛中国 CEO辞职

    ■本报记者  静安

    就在沃尔玛重庆门店销售假冒绿色猪肉事件受罚后不久，近日，沃尔玛方面宣布沃尔玛亚洲总裁兼首席执行官贝思哲(ScottPrice)将暂时兼任沃尔玛中国临时总裁兼首席执行官，代替沃尔玛中国原总裁兼首席执行官陈耀昌，即时生效。陈耀昌由于个人原因将离职。此外，沃尔玛中国人力资源高级副总裁王渝佳已辞职。此消息一出，立即在业界引起巨大反响。

    猪肉事件是导火索

    沃尔玛表示，陈耀昌由于个人原因离职，但并未予以详述。尽管沃尔玛在相关的声明中只字未提重庆“绿色猪肉”事件，但外界普遍猜测，陈耀昌的离职与此事关系甚大，颇有为之负责的意味。

    10月9日，因以普通猪肉假冒绿色猪肉高价销售，重庆市工商局对沃尔玛在渝的7家分店处以停业整顿15天的行政处罚，并处以269万元的罚款。据估计，沃尔玛重庆门店在15天的停业整顿中，损失或达亿元。而在此次“销售假冒绿色猪肉”事件之前，重庆沃尔玛过去5年间已经被处罚20次。

    据悉，目前，沃尔玛已提交了整改方案，重庆市工商局对媒体称，若再无其他问题，沃尔玛在10月24日可重新开业。

    在沃尔玛进入中国的15年来，此次重庆事件是其名誉上受到的最大一次打击。不少业内人士揣测，陈耀昌要为此负责也是在情理之中，而且同时辞职的还有沃尔玛中国人力资源高级副总裁王渝佳，更表明陈耀昌离职不是个人原因那么简单。

    5年任职功过各半

    原就职于香港牛奶公司的陈耀昌于2006年11月加入沃尔玛，任沃尔玛全球高级副总裁、中国区总裁兼首席执行官，负责管理沃尔玛在华业务。5年来，沃尔玛在中国的分店数由70家增加到353家。陈耀昌曾说，沃尔玛要想在中国市场继续扩张，必须贴近当地消费者的需求，变得更加本土化。

    由此，他极力推动一系列的本地化采购，否定沃尔玛中央集权的模式，2010年3月份，沃尔玛正式推行大区建制，设立华北、华东、华南、华西等大区，并分权给各个大区总监。在采购方面，沃尔玛深圳总部除了掌管100多个全国供应商外，其他商品的进场权、定价权、促销谈判以及陈列等权力都下放到各大区。沃尔玛内部员工称，此次改革相对于之前的中央集权模式来说，是“翻天覆地的变化”。

    但是有专家指出，沃尔玛的假冒绿色猪肉等事件也暴露了一些跨国公司在中国实行双重制度的弊端，该事件就是因为沃尔玛在中国实行分权制度导致的。

    此外，在整合好又多方面，陈耀昌依然采取铁腕政策。据悉，2010年第二季度至第四季度沃尔玛份额下降，主要是源于在沃尔玛和好又多整合过程中，好又多份额的不断丢失，其购买家庭渗透率从2010年第二季度的7.3%降到了2011年第一季度的6.0%。

    相关资料显示，自从陈耀昌上任中国区总裁后，沃尔玛中国区的高层“地震”就接连不断。2010年，沃尔玛首席运营官于剑弈、公司事务部副总裁李成杰、采购部副总裁林静华相继离职。2011年5月，沃尔玛中国区首席营运官罗世诚、高级营运总监向国荣及首席财务官罗睿澜三位高管辞职。

    中国市场脚步不会放松

    最让美国总部难以接受的，应该是沃尔玛中国至今仍未摆脱亏损的状况。据咨询公司摩立特集团(MonitorGroup)的数据显示，以销售收入计算，2010年沃尔玛购物广场在中国的市场份额为5%。去年在中国的营业额为75亿美元，仅占其4200亿美元全球收入的2%。沃尔玛前不久发布的数据显示，其在华业务出现了季度性亏损。虽没有明确表示具体的亏损金额，但沃尔玛说，消费者同比减少了8%。

    下一步，如何令沃尔玛中国迅速实现盈利，并加速发展，似乎成为对新任者的考验。