从工厂到卖场从集团到财团钜隆构建国际平台

    工厂—卖场—集团—财团，宁波钜隆电子科技有限公司董事长高立恒说：“我们有24年的规划，第一个12年规划是工厂对卖场，把企业建成企业集团；第二个12年规划是自己成为卖场，把企业建成财团，建设国际运营平台，并购行业优秀企业组成财团。”

    2004年到2007年是企业发展的婴儿期。2008年到2010年是企业发展的成长期。2011年到2013年是企业的转型期。

    转型是一个自我认知的过程，知己知彼的过程。依靠自己的力量，现有的管理，自我调整。

    “转型主要从管理层开始。”高立恒说：“过去钜隆是属于我的，今天的钜隆是全体员工的，我只是创始人。今后我要担当总指挥、总策划、总导演的角色。钜隆是个大舞台，演员是全体员工，我要做的工作就是如何带领大家去演好这出戏”。

    “此前企业还是缺血缺肉的，需要我们有很强的消化能力，所以要快速培养人才，为企业作出贡献，使企业充实起来，为客户、为市场、为供应商创造价值。向上我们要对得起客户，向下我们要对得起供应商，供应商是我们的衣食父母，客户是我们的上帝。我们做市场就是要为客户增值，为供应商增值。”

    在钜隆的规划里，2014年到2016年是企业的品牌运行期。“HENTEK”要从量、质、形象、管理上实现突破。产值目标、赢利目标都是核心目标。要激发全体员工的斗志和凝聚企业团队的战斗力。把优势打造出来，开展品牌经营。强调品牌推广，把钜隆的产品推到更广泛的消费群体中去。

    “治企如管家”是王慧经常说的话，在她的理解中，一个企业就是一个家，所以一定要把家经营好，但是在这样一个信息全球化，经济一体化的年代，如果只是一味单纯地开展内部治理，已经远远不够了。为了打造全新企业，在外部形象上也必须精心布局。公司在不断提高自己产品的质量、产品的性能，以满足客户对产品的更高要求的同时，对外部宣传也更加的重视，目的就是将更好的形象、更好的售后服务展示在客户的面前，把形象和品牌推广到国际市场上。任何一个企业，如果有过硬的产品，并且有着良好的国际形象，何愁引不来合作伙伴呢？目前，国内外知名企业相继和钜隆签订了长期供货的协议，国际市场的开拓为钜隆今后的发展奠定了坚实的基础和提供了极有力的保障。

    高立恒说：“市场竞争激烈，惟有提高自己，才能在激烈竞争的市场上永保不败，钜隆将一如既往地‘内部严抓产品质量，突出品质核心，外部树立钜隆形象，体现企业文化’，努力将钜隆推向国际市场。”

    “同时，我们将于2011年11月20日举行HENTEK华厦落成典礼暨3C连接美好生活主题论坛，全体HENTEK员工将为大家奉献一场“HENTEK之光”主题文化晚会，来自国内外的企业家、客商及领导将聚首美丽的杭州湾，共商钜隆发展大计，体味钜隆企业文化浓情，定制钜隆未来远景。”

    本版撰文本报记者孙志芳刘保安苗成红