汲取中西养分的“少帅”

    获得新西兰经济管理硕士学位的刘江，回国出任森沃集团任董事长助理，将自己所学理论和公司实践相结合，用老一辈中国民营企业家的管理实践丰富自己的理论体系，经过两年的磨炼，刘江不论在企业管理，还是人际关系上越趋成熟，好学的刘江也得到了父辈一代的认同。2010年下半年，父亲将承接送配电工程安装、高低压电缆敷设和电力工程施工，具有三级专业资质，固定资产8000万元的北京现代城信电力工程有限公司交给25岁的刘江管理。

    客观地说，由于受2008年金融危机的影响，刘江接手时，现代城信电力工程有限公司的产值下滑到接近了2003年的水平，面对困境，刘江通过分析企业现状和市场发展情况，提出了“立足项目、细化管理、求实创新、提高效益”的工作思路。

    西方管理依赖制度，国人在管理中多依情感。刘江将中西管理优势整合，改变了以往的管理模式，用制度来管理企业，在建立完善的企业管理制度的同时，了解职工的需求，关心、体贴员工，提高职工的福利待遇，极大激发员工潜能和责任心。根据公司工作特殊性，刘江坚持安全第一，经常赴现场检查，并制定了凡是进场施工人员必须进行岗前安全教育培训制度，强化安全意识，做到安全交底及时到位，逐级落实到个人，安全设施要求标准规范，确保安全质量目标的实现。经过探索和总结，刘江将安全、高质、节约成本，贯彻于施工全过程。通过适时调整经营思路和方略，刘江不但较好地完成了集团下达的工作任务，规范的施工、安全、高质量拓开了新的市场，年轻的他也赢来了更多客户认同。（陈坚）