中国企业非洲化进程的困惑与思变

    安哥拉首都罗安达是一座有着500多年历史的城市，在2002年安哥拉内战结束后重新焕发了生机。建筑工地塔吊高耸入云，高楼大厦拔地而起，在这座愈加现代化的都市里，机缘巧合，来自中国的海山国际集团虽然后知后觉，2006年才进入安哥拉，却一步步扎下根来，业务范围包括劳务承包、建材和物流等方面，成为安哥拉最具实力、最受当地人欢迎的中国民营企业之一。近日，海山国际集团董事长郑纲接受了本报记者采访，畅谈了海山国际在安哥拉投资进程中的困惑和思变。

    据郑纲介绍，海山国际在早期进入非洲时并没有做非常详尽的市场调查，更谈不上聘请咨询公司。主要是通过相熟的朋友了解市场信息，通过公共信息了解当地的政治局势和国家政策导向等宏观因素。不过，随着海山国际在非洲业务的不断拓展，自身的专业化水平也在快速提高。现在，每次开展新项目前，公司的市场调研工作都会准备得很充分，必要时也会聘请专业公司做相关的尽职调查和市场调研。

    像很多在非洲经营投资的中国企业一样，海山国际在非洲开展业务之初也遇到了法律、文化差异、安全，人力资源短缺等方面的问题，对此，郑纲的心得是，在选择项目时不仅要重视市场因素和经济因素，在项目评估和实施计划时考虑各种风险因素，也要充分考虑中国的国家战略，并在众多因素中找到契合点，从而整合资源，撬动整个项目的运作。另外，海山国际尤其注意与本地合作伙伴的合作互补，在企业本土化上花了不少心思。

    据了解，海山国际成功地推动了中国重要的金融机构对安哥拉和加纳等非洲国家的融资和贷款合作，并藉此建立了良好的信誉，也积累了广泛的社会资源。海山国际与安哥拉警察总署合作成立了HC集团，力争打造安哥拉最大的运输物流连锁集团。该项目在为所有在安哥拉的中资企业提供交易平台的同时，也将在解决中资企业安全和提升中资企业形象上发挥重要作用。到目前为止，已有近100家中资企业签约并部分入驻。另外，海山国际还在安哥拉成功开发了玫瑰花园和奥斯汀两个高端地产项目，获得当地人好评。

    凭借在安哥拉物流贸易、房地产等方面的投资管理经验，海山国际为未来在非洲的发展打下了坚实的基础，正在着手进入更多的非洲国家和市场。在此过程中，郑纲也对中国企业在非洲化进程中存在的问题进行了思考。他认为，中国的民营企业投资非洲时能调动的资源较少，且整合资源能力较弱，无法凝聚大量的当地市场资源、社会资源、国内的生产建设资源与技术资源。由于缺少战略性考虑和盲目跟进，缺少当地市场和社会资源支持，很多民营企业在非洲投资与发展多是采取原始的单打独斗的国际化模式，既增加了在非洲发展的风险，又丧失了良好的发展机遇。

    郑纲表示，中国企业走进非洲，从现状评估看，目前主要在企业层面表现得较为活跃，个案式的“走出去”方式较多，但总体上还没有形成一个非常有效的政策支持框架。所以，希望政府重视在海外发展民企的生存环境，鼓励企业对非投资。一方面，协同社会力量创立海外投资基金，让它们发挥杠杆作用，服务企业“走出去”，另一方面，要继续简化项目审批过程，比如将核准变为事后备案，敏感项目进行事前备案等。