用文化铺就集团企业成长的康庄大道

    ■王小民

    文化是一种信仰，更是一种“软实力”。无论对国家、企业还是家庭而言，文化都代表其共同的意识形态，代表着推动其前进的内在动力。

    重沟通多包容寻求各文化之间的共鸣

    潍柴动力董事长谭旭光这样说：“企业的发展最终是靠文化统领，在集团新的发展时期，我们必须要构建起适应企业发展需要的特色文化。”

    企业没有文化就等于没有灵魂，没有文化企业发展就无从谈起。大型集团必须有自己鲜明的文化特色，即一个能让各子公司产生共鸣的、并能指引大家共同发展的和谐文化。潍柴动力把“沟通、包容、责任”作为企业文化的核心，这是新时期符合并统领潍柴集团发展的大文化。潍柴动力文化建设的目标，就是要形成一种企业与企业、领导与员工、员工与员工双向沟通、双向包容、全面负责的良好文化氛围。

    能独享有分享在文化磨合中追求和谐

    文化是企业凝聚力和战斗力的源泉。对于集团企业而言，需要给子公司独享文化的空间，又能提供一种文化共享的平台。

    潍柴动力各控股公司跨多个省市、跨多个企业，各文化间既独立又相互联系。陕西重汽隶属潍柴动力集团和陕汽集团，是潍柴动力多家控股子公司中实力最强的一家，41年来，陕汽形成了其特色的“德文化”，在集团乃至整个汽车行业都具有非常特殊的地位。2006年7月20日，《陕汽重卡品牌宣言》首次发布，这是陕汽品牌建设与文化的完美结合，从此“德赢天下，品质成就未来”的理念被传为美谈。

    分层次求统一铺就企业成长的康庄大道

    从一定意义上分析，企业文化的价值取向是与战略相一致、相依存、相支持的。文化可以分为不同层级，集团层面、子公司层面，甚至是部门层面。集团就应该把各子公司共同的文化统一起来，通过深度提炼、加工、创新后逐步成型。

    在潍柴集团统一领导下，各子公司的文化建设都很有特色，文化层次明显，落地效果显著，各企业在总体目标的战略统一、独立运营、资源共享、协同发展的理念下，做到从容应战，为集团发展积累了宝贵经验。当前，陕汽集团正处于推进“向服务型制造转型”的关键时刻，这种商业模式要求企业文化和服务型制造共融共生，只有传承“德文化”，并融入这种新的商业模式，企业战略实现才能获得文化的有力支撑，才能为企业发展铺就康庄大道。

    做产业强品牌竖起企业界一面旗帜

    当一个产业、品牌深深印上某种文化的烙印时，品牌的影响力就会与文化的生命力一样长远流传，产业也能像文化一样生机勃勃。

    潍柴动力作为中国最大的零部件企业，在其资本纽带下的产业包括陕汽重卡、潍柴发动机、法士特变速箱、汉德车桥、以及其他零部件等各种品牌产业，这些产业在国内都是最强的，他们既独立，又依存。当前，潍柴发动机产业做到了中国领先，已成为汽车行业的骄傲。陕西重汽更是整合了优质资源，形成了其领先的产业链和强势品牌。法士特、汉德车桥也在特色的文化下，形成了领先的产业和品牌。

    2012年，潍柴动力销售收入要突破1000亿元，进入世界五百强。这样一个目标，如果没有文化的支撑是很难实现的。因此，在新时期以及未来更长时间里，企业应该站在国际竞争的战略制高点，全面做好企业“文化提炼、文化固化和文化渗透”工作，为企业发展奠定坚实的文化基础，早日屹立于世界500强之林。

    （作者单位：陕汽集团市场管理部）