从边陲走向都市
记北京华夏绿城科技有限公司及创立人李夏夫
来源:中国贸易报
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有机黑蜂养殖基地 |
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原始森林中的蜂场 |
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专心致志采花蜜 |
■本报记者 姜冰
李夏夫,1969年生于黑龙江,中国共产党党员,1998年黑龙江省青年抗洪英模,北京黑龙江企业商会会员。曾历任黑龙江地方电视台记者、美编、编导、部门主任等职;2003年到北京发展,曾任知名影视公司项目负责人/广告导演。
2005年,李夏夫创办北京光彩东方传播机构:主要从事营销策划、影视广告宣传片策划和制作;广告代理、媒体公关、电视栏目等;曾服务国电集团、海航集团、金光集团等多家大型企业、集团。
为实现曾经的梦想,也本着为黑龙江家乡出把力、更基于净化中国健康产品市场,特别是蜂产品市场的目的,李夏夫于2011年成立了北京华夏绿城科技有限公司,专门从事国家保护蜂种:东北黑蜂系列产品的营销。
1997年,国务院颁令建立“饶河东北黑蜂国家级自然保护区”。这是我国保护地域性优良蜂种唯一的国家行为,也是迄今为止亚洲地区专为蜜蜂设立的唯一国家级自然保护区。东北黑蜂在同年被国务院发展研究中心授予“国之珍宝”、“中华之最”国家优良保护蜂种的光荣称号。
东北黑蜂自然保护区位于小兴安岭东部完达山原始森林地带,黑龙江省饶河县全境,保护区核心面积6765平方公里,为亚洲最大的蜜蜂绿色生态王国。保护区内的原始森林杳无人迹,至今仍保持着原始自然的生态环境。天然植被覆盖率达80%以上,野生植物种类达1074种,其中野生蜜源植物达400余种。
在营销过程中,李夏夫总结了饶河县东北黑蜂产品的八大卖点:
1、饶河县是国家级生态示范县,国家对俄一类口岸;
2、乌苏里江流域是全球生物多样性最为完好的地区;
3、挠力河湿地被誉为黑龙江省唯一一条营养型河流;
4、东北黑蜂产品获得第33届世界蜂产品博览会金奖;
5、东北黑蜂自然保护区1998年被欧盟有机食品组织认定为有机食品基地;
6、饶河地处偏远,交通闭塞没有任何污染企业;
7、所有蜂蜜均采自完达山原始森林之中的蜜源植特;
8、东北黑蜂蜂蜜是我国唯一每年向欧盟出口的原蜜产品。
目前,华夏绿城公司总拥有“黑土地牌”东北黑蜂产品全国总经销权,主要经营东北黑蜂的有机椴树蜜、椴树雪蜜、有机山花蜜、王浆宝、花粉宝、蜂胶等产品。产品成功进入以审查产品最严格、最苛刻而著称的知名电子商务企业家家乐购电子商务平台进行销售。其中,东北黑蜂有机椴树蜜第一个月销售额就达到近十万元。
目前,公司确立了五大发展策略:
1、开发高档社区超市,建立社超专柜,把最优质的东北黑蜂产品直接送达广大销费者手中。
2、开发中档连锁超市,战领更广泛阵地,为全面宣传推广做好铺货准备;
3、开发星级酒店,让产品进入宾馆购物中心和直达客房;让更多人了解东北黑蜂产品,吃上生态纯净蜂产品。
4、开展政府机关、企业集团的团购,把东北黑蜂产品作为防暑福利发放给员工。
5、在知名购物网站借势宣传推广产品的同时,建立自己的电子商务平台,把好产品直接送达全国,乃至全球的客户手中。
目前,除了黑土地牌东北黑蜂产品,公司还与黑龙江知名、诚信的土特产生产企业签定了“熊力”、“建三江”、“大顶山”等山野土特产品的代理权,和吉林知名企业签定了“万河牌”、“金朝”、“洋得”人参、鹿茸、林蛙等产品的北京总经销权。
李夏夫表示,华夏绿城是一个初创的企业,无论是企业的实力,规模都比上行业巨头,但企业有自己独特的资源,更有独到的理念。绝不经销掺杂使假的假货,保证真品,假一罚十。
人是第一生产力,也是企业理念的执行者和发扬者,因此,公司确立了激励员工的薪酬体系、奖励体系、配股分红体系,最大限度地让利给员工,努力创造员工进取与绩效挂钩的三重福利、奖励、激励制度,公司将施行全员配股分红方案。所有员工对企业经营理念的认同和对企业的信任和支持,就是企业最大的财富。让所有员工与公司共成长,实现企业远大的目标。更能实现员工自身最大的价值。
三重薪资、奖励、激励体系是:
第一,薪酬体系包括了无绩责任的基本工资和餐补、车补,有责任的业绩工资和递增式的业绩补贴。
第二,每名正式入职的员工,都将首先获得公司赠送的3000点(每点1元)的配股,所有正式员工先成为公司的股东,然后,每个季度再进行考核,考评合格的再送1000至3000点的配股。如果一名员工,每个季度都考核合格的话,3年下来,将得到36000点的股权。配股方案连续考核、连续赠送3年,年年分红。
第三,华夏绿城制定的是:诚信、公平、创新、持续的奖励和激励机制。所有员工开发的客户,无论是渠道销售业绩,还是团购销售业绩,都将为他今后带来意想不到的收益。那就是:一劳永续的创业激励模式。例如,全年完成基础业绩总任务,工作满两年的员工离开公司后,之前所开发的客户只要还继续销售东北黑蜂的产品,这位员工就有红利可赚,相当于自己不投资就开设了东北黑蜂的连锁。