索尼通信换帅 为“四屏战略”造梦

    ■本报记者  霍玉菡

    据国外媒体报道，索尼移动通信的“管家”面临更换。从2012年5月16日起，铃木国正将成为索尼移动通信总裁兼首席执行官（CEO），而现任CEO及总裁伯特·诺德伯格将就任董事会主席。

    去年，索尼宣布从爱立信公司手中收购50%的股权，并在今年将全资公司改名为索尼移动通信。如今，这个新公司将在这位新总裁的带领下改变亏损现状。

    纠结转型索爱巨亏成大难题

    要说这位新CEO面临的难题，就不得不提到索尼通信的前身——“索爱”品牌的遗留问题。

    2001年，索爱公司由日本索尼和瑞典爱立信各出资50%共同创建。虽然该品牌也曾风靡一时，但在智能手机当道的情况下，企业发展战略陷入迷局，几经摇摆换改阵营，最终导致了该品牌的没落。

    中国三星经济研究院战略管理组首席研究员林瑞明表示，索爱在发展智能手机的早期，曾经和诺基亚一样，是塞班系统的最主要支持者。但由于诺基亚在塞班阵营中占据绝大份额，索爱一度转投Windows Mobile阵营，推出了一些Windows系统的手机。然而在iPhone的冲击下，索爱智能手机市场表现不如预期，它又转投安卓阵营。但此阵营的竞争非常激烈，索爱不仅与三星、HTC、摩托罗拉有相当大的差距，后来者——中国手机厂商中兴、华为等中低端手机厂商也大有赶超索爱之势。

    “虽说在不同的操作系统之间‘左右逢源’搞平衡术是分散风险的一种方法，但索爱对每一个系统平台而言，既不是最早、也不是最大的支持厂商。并且在多个平台之间的摇摆增加了时间成本，也使索爱错过了智能手机爆发的黄金时期。”林瑞明说。此外，索爱对于手机的高配置过于痴迷。但是这样一来，不仅研发周期较长，而且价格也居高不下。因此，索爱的一些产品虽然能够吸引目光，但是却“叫好不叫座”。

    根据市场研究公司Gartner的统计，2011年索爱品牌手机出货量较前一年下滑近20%，占全球手机出货量的1.9%，在手机品牌中仅仅排名第十。公司2011财年的净亏损高达2.47亿欧元。

    独资公司为新智能手机铺路

    如此糟糕的销售与财务状况，也暴露出了索爱合资企业内部的问题。林瑞明认为，索爱在选择操作系统时的摇摆和推新机型的缓慢，其背后实际上又隐藏着合资公司决策迟缓这一深层次问题。

    “在市场竞争风云际会的时代，最影响商业活动的就是速度。但索爱合资公司50∶50的对等股权结构，造成公司的审批流程过多，决策周期冗长，严重拖累了公司的发展。”林瑞明说，“尤其两家母公司作为上市公司，在各自低迷时，又往往更关注自身的财报，不愿为合资公司在未来作过多的投入。这种局面也造成索爱管理层的动荡。”据了解，小宫山英树（索爱前CEO）、卢健生（索爱前副总裁兼中国区主管）等高管均是因为改变不了公司混乱的管理状况，纷纷选择了离职。

    2011年10月，索尼以10.5亿欧元全额收购爱立信所持有的50%的索爱股份，同时宣布将于2012年年中完成手机品牌名称从“索尼爱立信（Sony Ericsson）”到“索尼（Sony）”的转变。

    林瑞明认为：“爱立信就此退出了手机终端制造领域，而留下索尼独自在智能手机方面施展拳脚，这必将提升其在设计、开发和营销等各个领域的运营效率。而在确定了安卓为主打操作系统后，新索尼智能手机也将摆脱以前在不同平台间摇摆的尴尬。”

    新帅成“四屏战略”造梦人

    虽然独资公司解决了效率问题，但是在智能手机上大幅亏损仍是不争事实。这次的人事变动被市场解读为索尼欲在电子消费品市场，尤其是智能手机上再次发力。这一点，从新任CEO的履历以及新思维中便可窥探出一二。

    据了解，铃木国正于1984年加入索尼，从事海外销售工作，1999年至2007年，他一直担任Vaio电脑业务部门主管，后来又负责公司战略和规划工作。28年的工作经历，铃木国正称得上是索尼的老员工。他的履历证明他或许对索尼的“四屏战略”了解更深。

    根据索尼的设想，未来其是要将笔记本电脑、平板电脑、电视和智能手机这“四个屏幕”的内容整合。而铃木国正的工作重心也恰恰在此。他表示，“整合索尼的各项资源，用以推出用户体验最棒的产品，这是我们的一个梦想，而我就承担了这个造梦人的角色。”这也就意味着，未来索尼通信的最主要工作将集中在将索尼娱乐帝国的优势资源与其智能手机“联网”，补足其娱乐内容“四屏分发”的战略。但在落后于人的情况下，如何将硬件和软件进行完美整合并重新吸引消费者的注意，将是铃木国正待解的难题。

    林瑞明表示，在智能手机的游戏规则下，技术不是唯一取胜的条件，软件和内容才是吸引消费者的杀手锏。“展望未来，索尼移动在智能机领域再现功能机时代的辉煌，绝非易事，但也并非不可能。”他说。