微话题

    @苗鸿冰V：早市儿杂谈：企业经营中有时候为了降低成本，会雇用比较廉价的劳动者，貌似成本降低了，但服务品质的下降，带给企业和品牌的是致命的伤害。特别在服务是绝对价值的第三产业，请不要让廉价毁了品牌。服务不等于伺候人，服务不等于谁都能做。只有享受过服务的人才有资格服务于他人，这绝不是玩笑！对不？

    @查立V：【Instagram的启示】1）创业551天，13人的团队以10亿美元被收购，这叫创业奇迹；2）创始人当年拒绝被邀加入Facebook，现在还是被Facebook收于囊中，这叫命中注定；3）创新一定发生在小公司里；4）一个小应用照样可做成大事业，用户体验和用户规模是关键；5）Facebook成年了，要靠拼钱收购稳固地盘。

    @当代章鱼哥：不折腾不重组：国资委对运营商公益型国企改革悄然启动。正当四大运营商为完成KpI指标互相残杀时、国资委对其所制订的新的游戏规则在不经意间启程——四大运营商（包括广电网络公司）同岗同级别员工的基本工资实行统一标准，各地区运营商同岗位员工的绩效考核工资浮动范围不得超过30%，绩效占年收入不超过30%！

    @冯仑and风马牛V：冯仑：钱是有腿、有性格的，也是有气味的。全球资金的80％是在美国和欧洲之间跑，20％往新兴市场跑，这20％里的50％在中国。想要运作资金，想要懂得如何让别人支持你，让钱到你的公司创造效益，就得懂人心。钱心跟着人心走。全世界最聪明的人最终都是先研究人心和制度，反过来才能驾驭金钱。

    @caoz：为什么类似instagram这样的轻公司在中国无法复制？（youtube,dropbox都是这个类型）第一，他们不需要做内容审核，在中国，他们的规模至少需要几百人审核内容；第二，云服务便捷，dropbox和instagram都是搭建在amazon基础上。第三，竞争环境好，在美国会被巨头收购，在中国会被巨头山寨。