微话题

    @小身板要强壮起来：小额贷款公司服务的范围相对于大型银行小太多，对于大型国有银行的激励作为不会太大，就算转为村镇银行也必须找到区别于国有的业务才能立足。

    @每天学管理学：员工在公司所关注的：第一，我今天的现金收入，我的工资、奖金是不是让我比较体面、比较满意，但是90%的员工对工资都是不满意的，这是人的本性，对工资满意的人，要么他很厉害，要么他心态特别好。第二，公司的企业文化是否成长起来了？第三，公司的成长会不会给员工带来成长。关注这三点才能留住员工。

    @徐贺-微博营销V：【反思】动辄上亿美元的融资让这一行业的众多进入者忘记了做企业需要核算成本。他们把一个智力游戏简化成了体力劳动，创业过程从超常规模的融资、招聘、广告毫无过渡地走向再融资失败、裁员、倒闭。在集聚了人类杰出智慧的互联网上，他们表现得像一群腰裹兽皮的史前狩猎者。

    @赵恩德V：国内企业家问企业情况：销售额多少？企业有多少员工？美国企业家问：有多少用户？用户价值链的贡献率是多少？当我们在关心销售额和员工数的时候，他们关心的是用户和用户价值。德鲁克说，什么是企业，企业就是创造顾客。

    @陈九霖V：在我看来，中国有战略的民企不足1%，都在急着发展：什么赚钱做什么、哪儿有钱赚去哪儿——机会导向特征非常明显。战略导向型企业则不同，它们不会计较一时、一事的得失，而是反思自己：价值观清晰吗？战略清晰吗？行业竞争力够吗？企业10年后要做的事想清楚了吗？