在实干中提升执行力

    ■孙道军

    为政之要，重在履事，贵在实干。提高政府执行力，对于建设服务型政府、优化发展环境、促进经济社会又好又快发展至关重要。不容忽视的是，在现实工作中，有些单位和部门人浮于事，效率低下；有些领导干部碌碌无为，工作散漫；尤其是有些基层干部执行力严重“缩水”，存在“主观”型执行、“机械”型执行、“利益”型执行、“无过”型执行等现象，从而影响了发展大局、政府形象和群众利益。这与“三个代表”重要思想、科学发展观的要求也是背道而驰的。

    提升执行力，必须领导带头抓落实。工作目标一旦确定，实干就是关键。领导干部尤其是“一把手”要积极做实干的表率，敢于叫响“向我看齐”，不当“二传手”，当好第一执行者，努力做抓落实的模范。要深入基层，以身作则，一级带一级，一级抓一级，层层抓落实，在抓落实中显身手，在抓落实中出成绩。大兴“先试不争论、先干不议论、时间作结论”之风，既善于安排部署工作，又善于推动工作落实。抓住主攻方向，抓住重点领域，抓住关键环节，迎难而上，用心做事、用情谋事、用力干事，以自身的影响力辐射周围干部，让责任心层层传递，执行力步步到位。

    提升执行力，必须转变作风抓落实。领导干部要发扬求真务实作风，扑下身子，采取实打实的措施，拿出硬碰硬的作风，使出拼一拼的劲头，在工作中做到敢抓敢管、创新创优、高质高效。牢固树立“五办”理念：对亟待解决的问题“立即办”，对老大难问题“主动办”，对普遍性问题“上门办”，对一时难以解决的问题“跟踪办”，对涉及面广的问题“公开办”。督促广大党员干部在执行力上比态度、比责任、比方法、比结果，注重察实情、讲实话、出实招、办实事，做到急事急办、特事特办、要事快办、难事设法办，坚决把“嘴上说的、会上定的、纸上写的”变为具体的行动，变为实际的效果。

    提升执行力，必须完善机制抓落实。着力构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机制。强化宣传教育，大力培养“人一之、我十之”的实干精神，抓住“紧、严、细、实”四个字，坚持做到议必决、决必行、行必果。严格实行服务承诺制、限时办结制、问责制等，把目标任务进行层层分解，细化到每一个环节、每一个岗位。坚持做到各项工作有部署有督查，建立严格的“以目标倒追进度、下级倒逼上级、社会倒逼部门、督查倒逼落实”的抓落实机制，盯住不落实的事、追究不落实的人，做到环环相扣、层层推进、一抓到底，使各项工作落地生根、开花结果。进一步健全干部考评机制，深入开展“治庸问责”活动，对履职不彻底、落实不到位的进行严肃问责，让四平八稳的干部有危机，给得过且过的干部摘帽子、挪位子。要加强对各项工作运行过程的经常性督查和重点督查，对已经落实的要查成效，正在落实的查进度，没有落实的查原因，特别是对重点项目、重大工作部署要随时掌握工作进展情况，及时解决存在问题，在狠抓落实中实现各项工作的预定目标。

    （作者系湖北省郧县人民政府县长）