万达收购AMC 迈出国际化第一步

    ■本报记者  陶海青

    历经两年艰苦谈判，万达终于入主全球第二大院线美国AMC院线集团，成为世界第一大院线公司。

    5月21日，大连万达集团宣布，以26亿美元收购美国第二大影院连锁公司AMC。这是中国民营企业最大的海外收购，也是中国文化产业的首次国际并购。

    中影星美电影院线副总经理燕羽认为，此举将有利于中国影片及其品牌输出，中国电影人终于有了一条通向美国的路径。

    5月27日，北京云龙神韵国际演艺有限公司总经理田学明在接受本报记者采访时也表示：“此举的象征意义较大，让国人看到了中国电影‘走出去’的曙光。但指望万达用AMC的渠道大张旗鼓地放映国产片，恐怕并不现实。”

    如今，双方的正式交割还有待中美政府审批。这桩收购案是否成功还需时间来验证。

    万达欲夺发行进口影片牌照

    中国影片走向世界已是大趋势，进入美国市场也是必然。无论中国还是美国，电影与资本结合，走产业化发展道路，均由院线放映环节开始。

    目前，中国采取“政府控制”模式引进国外影片。国内市场上，进口影片的发行牌照只有两张，分别由中影集团和华夏电影发行有限公司两家国有企业持有。

    田学明认为，进口电影引进权和发行权的逐步放开是大势所趋，中美最近达成的协议中提及“将增加中国民营企业发布进口片的机会”。因此，中国政府一定将发放第三张牌照，而且还可能发给民营企业。但因进口电影发行牌照的利润率较高，各家企业都跃跃欲试，多种力量正在为此激烈博弈，所以，第三张牌照能否下发目前还是未知数。

    万达此次大手笔高调收购AMC，是在释放一个信号，即万达已经实现跨国经营，希望拥有进口大片的发行资格。但万达此举能否为其增加筹码，最终还有待于相关部门决定。

    中国在美并购遭遇多重障碍

    拥有好莱坞和世界第一大“语言”的美国，从不担心自己的文化实力受到威胁。

    分析人士认为，万达收购AMC院线，并不意味着中国电影能在美国放映，因为1年的档期有限，万达不会为放映中国影片而让自己亏钱，美国电影放映将不受影响。正因为万达此举在美国不可能具有竞争力，对美国企业不构成威胁，所以，万达才能迈出投资美国的第一步。

    事实上，中国企业投资美国，结果很难预测。统计数据显示，截至2011年，美国对华实际投资676亿美元，而同期中国对美投资不足300亿美元。美国是中国最大的外来直接投资国，而中国直接投资在美国仅排第25位。在美国吸收外资总量中，中国对美国的投资总量不到1%，差距悬殊。

    另外，许多中国企业被美国拒之门外。2010年7月，中国西色国际投资有限公司与美国优金采矿公司达成收购协议，但被迫停止交易。2011年，鞍钢拟收购美国密西西比州钢铁发展公司，因美国担心技术外泄，并购夭折。

    数据显示，过去两年，中国企业跨境收购失败率全球最高。北京邮电大学教授、知识产权律师谢明敦认为，美国对中国企业在美并购设置了多重障碍，特别是在高科技领域，在传统手段无法奏效的情况下，已上升到采取“国家安全审查”手段打压中国企业。

    “蛇吞象”不可常态化

    中国企业进行海外并购的案例每年都在递增。直接进入美国市场，能使中国公司在短时间进入高端市场，并提升管理、研发等方面的能力，从2007年起，中国企业海外并购开始聚焦于美国市场。

    但中国企业赴美收购完成后，却陷入尴尬境地。麦肯锡管理咨询公司的统计数据表明，在过去20年里，中国有67%的海外收购案失败。

    “蛇吞象”的高技巧运作并不是每个企业都能掌控好的。联想收购IBMPC、上汽收购韩国双龙、吉利兼并沃尔沃、三一重工收购德国普茨迈斯特，其实际运营情况只有企业自己清楚。

    AMC负债累累，一直处于亏损状态，能否在中国商人手中实现扭亏为盈，有待观察。