盛智文：“你必须热爱你每天所做的事情”

    ■本报记者  静安

    上世纪70年代初，20出头的盛智文怀揣19岁时挣到的第一个100万加元从加拿大来到香港，一住就是近40年，甚至放弃了加拿大国籍，成为一个真正的香港人。他将中环一条普通的小巷改造为今日的兰桂坊，连年亏损的海洋公园在他手里起死回生，他更准备花10亿美元在内地打造4个兰桂坊。谈到成功的秘诀，他的答案是简单的两个字——快乐。

    “海洋公园是我的一部分”

    以梁振英为首的新一届香港政府将于7月1日上任，而盛智文作为海洋公园主席也将在6月30日合约期满。按照香港特区政府的规定，海洋公园主席一职通常只能担任6年，盛智文已经多做了3年，但他表示，如果有机会，他仍然希望连任，因为“海洋公园已经成为我的一部分”。

    2003年非典过后，香港的旅游业遭受重创，海洋公园连年亏损，当时即将落成的香港迪士尼乐园则在一旁虎视眈眈。盛智文临危受命接手海洋公园，9年以来8次刷新入场人数记录，在今年4月，入场人数更突破600万。3月开幕的新景点“香港老大街”重现了上世纪六七十年代的旧香港，成为近期旅游业的关注焦点。

    “海洋公园长久以来都以缆车作为主要的园内交通工具，是时候要创新了。”盛智文说，自己在香港生活了几十年，曾经见过许多很美的老建筑，但因为房地产业的发展而逐渐消失。他希望能重现六七十年代的香港，让香港的年轻人和来自全球的游客见证香港文化的变迁。

    谈到与内地的联系，盛智文毫不否认内地市场已经变得越来越重要。他透露，在海洋公园的入场人次中，有45%来自内地。现在，海洋公园在上海、广州和成都都设有办公室，管理层经常往返于内地和香港之间，有时他们还会邀请内地媒体和各界人士前来游玩和体验。他自豪地称，“我们在内地非常受欢迎，我们是全球最好的主题公园之一。”

    有不少人将迪士尼视为海洋公园强有力的竞争对手，但盛智文却表示，迪士尼和海洋公园是完全不同的两个公园，迪士尼的主题是城堡、幻想和米老鼠，而海洋公园的主题则是教育，因此，自己从来不将迪士尼视为对手，“海洋公园有30多年的文化传承，我们要成为让香港人骄傲的公园。”他还曾对朋友开玩笑说，“迪士尼只有假老鼠，而我们有真老鼠。”

    关于海洋公园的未来，盛智文心中已经有了一张宏伟蓝图，包括计划于2015年和2016年建成两家酒店，将来的地铁站及连接海滨乐园和高峰乐园的交通系统等，“这是一个很大的计划，还有许多事情要做，对香港的旅游和本土文化非常重要。6年的期限只是例行准则，并不是法律。只要我还能继续工作，我就想一直留在这里。”但他同时也强调，是否能留任是政府的决定，自己还在等待消息。

    兰桂坊：5年后才会考虑上市

    酒吧林立、夜店迷离，这是很多内地人对香港兰桂坊的印象。2010年12月，兰桂坊正式进军内地，在成都开设了第一家兰桂坊，未来还将在重庆、青岛、无锡、宁波和海口等若干二线城市开设更多的兰桂坊。

    “我们在成都的兰桂坊非常成功”，盛智文骄傲地表示。他透露，现在已经有超过14个城市的政府和兰桂坊联系，希望在当地复制兰桂坊模式，“兰桂坊在中国已经成为一个品牌。”

    盛智文说，之前在成都出差时，去当地的兰桂坊小坐。曾有一个女生过来感谢他，说兰桂坊改变了自己的生活模式。“她说在兰桂坊开设之前，自己每天晚上都在家无事可做，但现在每周都会有几天去兰桂坊和朋友聊天，觉得非常轻松愉快。”

    此前有市场消息称，兰桂坊将在年底上市集资，但盛智文却表示，IPO只是选择之一，目前还没有详细的计划。“我们现在当然可以上市，但没有必要，因为有很多人想投资兰桂坊。5年之后，当我们在内地的拓展计划进行得差不多时，我们可能会上市。”

    持回乡证的“老外”

    5年前，盛智文放弃了加拿大国籍，成为中国香港公民，还领取了香港人来往内地的回乡证(《港澳居民来往内地通行证》)。提起当时的决定，他笑称“他们都觉得我疯了”。他说自己大部分的人生都在中国度过，亲身经历和见证了中国的变化，觉得自己是中国人。而在加拿大，他则感觉自己是个陌生人，“已经15年没去过加拿大了”。当时放弃加拿大护照经历了8个月，“我知道我在做什么，我要做中国人”。

    早在上世纪70年代，20出头的盛智文就只身前来内地，在湖南开设办公室，做服装出口生意。有时搭不到飞机，他还得排长队挤绿皮火车，车程长达十几个小时。虽然不会讲中文，但盛智文却觉得自己了解中国，“内地和香港的文化很不同，这些是很多年形成的，很难改变。你要尝试去理解别人的文化，将自己融入进去，如果你想改变别人，你必定会失败。”

    在内地做生意也是如此，盛智文知道每个城市都有不同的文化，如果进入内地市场时只是一味复制香港的经验，是很难成功的。“你要亲自去那个城市，了解他们的想法和喜好，比如成都人，他们喜欢喝茶，喜欢火锅，喜欢打麻将，他们喜欢享受生活。你要学习当地的文化，再放一点点国际文化进去，而不是改变他们的生活习惯。”因为一直尝试理解和融入，盛智文说自己从未遇到过因为文化差异而引起的矛盾和问题。

    除了海洋公园和兰桂坊之外，盛智文还担任不少文化职务和上市公司的独立非执行董事。去年7月，他在领汇房产基金的股东大会上连任失败，60%的股东投票反对他连任，原因是不满他在董事会会议上的出席率太低。他自领汇2005年上市以来一直担任独董，此次连任失败对于外界来说，是一个非常大的意外，在当时确实引发了市场的关注。

    盛智文对此表示，自己平时工作和计划太多，有些时候会有冲突，他会判断哪些事情对自己更重要。他称自己一直对领汇的工作很投入，但由于工作太忙没有时间，其实已经萌生退意。此外，他还想退出另一家上市公司的董事会，但不愿透露公司的名称。

    成功的秘诀是快乐

    说到事业成功的关键因素，盛智文说，每个人都需要分析自己的长处和短处，找到适合自己的行业。此外，还需要跳出思维的框框(think out of the box)，“这非常重要，这是让你与众不同的关键。”但他认为，工作最重要是快乐，要热爱工作，热爱你正在做的事情，如果不喜欢自己的工作，就不可能做好。“有些人说我没办法，必须要工作。我不同意这样的观点。只有快乐，你才能有好的职业发展。”

    谈到香港最近发生的争产案，他表示很难过。“金钱是很好的东西，也是许多人追求的目标，但金钱并不能解决所有问题。”他认为应该学会去尊重金钱，但不要让财富掌控生活，“有些人有很多钱，但他们并不快乐，而我想要追求快乐的生活，希望能够更多地贡献给社会。”