张昭和他的“蝴蝶模式”

    “2011年的春天，我离开一手创立的光线影业，来到以互联网为主要标志的乐视，重新开始了新的创业，我还记得当时很多关心和担心的目光。今天，乐视影业召开今年的战略发布会，跟大家交流一下这一年来做了什么，也很感谢大家将赏春的大好时间给了我，给了乐视影业。”在不久前举办的乐视影业战略发布会上，乐视影业总裁张昭用略带煽情的语言做了开场白，也重新将人们的视线拉回到一年前那次因他的离开引起行业关注的“地震”。当张昭将这场发布会的主题定为“打造互联网时代的电影公司”时，那场“地震”背后的缘由也终于浮出水面。

    迅速确立行业竞争优势

    战略发布会上，乐视影业首先公布了2012年10部影片的投资、制作及发行计划。乐视影业的前身乐视娱乐成立于2008年，先后投资拍摄了《机器侠》、《决战刹马镇》等有相当影响力的影片。张昭加盟乐视后，乐视娱乐更名乐视影业，专注于电影行业，迅速搭建了电影投资、制作、发行和营销的综合性电影公司运营框架。

    同时，张昭宣布，乐视影业计划在2013年发行20部影片，并已启动2014年10部重大影片的研发计划。短短1年的时间，张昭宣就交出了如此华丽的片单，从一个电影制作公司变身为集投资、制作、发行和营销为一体的综合型电影公司，一举奠定乐视影业作为中国电影版图上重量级的投资、制作和发行公司之一的地位。

    张昭指出，未来10年，中国电影产业升级的重点是国产电影推广、营销和发行渠道的拓展，同时通过营销大幅提高电影的衍生收入。面对行业挑战，张昭在发布会上详细介绍了乐视影业的PGC全视频+O2O推广营销模式。

    “蝴蝶模式”显现

    PGC+O2O被描述成“蝴蝶模式”。蝴蝶的头部被描述成内容制造，也就是Producer。左上翅被描述成互联网线上推广，左下翅是线下城市驻地系统推广，这两只翅膀即是Promoter。右上翅被描述成互联网线上发行平台，右下翅是地面影院终端发行平台，即Platform。蝴蝶的身体被描述成连接线上平台和线下系统的互动结构。

    张昭说，之所以将乐视影业的商业模式命名为“蝴蝶模式”，是因为它有互联网和地面网络的两对翅膀，以及尾翅。相对于蝴蝶头部的电影项目投资，翅膀建设的投资小得多。乐视影业将持续努力地致力于让翅膀越来越大，越来越强。

    张昭说，乐视影业未来10年的梦想就是将电影的产品、推广、营销、发行、衍生价值开发的各个产业链都实现互联网化，并在各个环节上与地面系统互动，以此将乐视影业打造成互联网时代的电影公司。

    （欣华）