被转型中国钢企“走”为上策？

    武汉钢铁集团欲在巴西建厂、河北钢铁集团并购加拿大铁矿，不仅仅是这两家。近期，四川汉龙集团也宣布对澳大利亚桑德斯资源有限公司的收购计划已经获得了澳大利亚外国投资监管委员会的审批。多家企业对于国外矿场的青睐有加，让这些大象级别的收购更受人瞩目。

    中投顾问冶金行业研究员安海轩对记者表示，国内钢企远赴海外收购铁矿石企业主要是为了降低原料成本，提高钢材竞争力，增强公司整体盈利能力。此外，世界三大铁矿石巨头垄断铁矿石供应，国内钢企正在尝试国际化布局，试图打破其定价优势。

    目前，从铁矿石供应看，巴西淡水河谷和澳大利亚力拓、必和必拓3家企业具有相对垄断地位，它们的铁矿石贸易量占全球的比重超过70％，而其主要需求方为亚洲的中国、日本、韩国及欧洲的德国。

    而近年来，中国铁矿石进口量不断增加。2011年，中国进口铁矿石6.86亿吨，同比增长10.9％，铁矿石对外依存度已超过60％，进口额高达1124亿美元，在进口的所有大宗产品中仅次于原油。虽然中国是铁矿石进口大国，但一直无法改变“多对三”的铁矿石供需市场谈判格局，没有定价话语权，仅仅是国际铁矿石价格的接受者。然而，铁矿石谈判的被动及市场价格的波动，把中国钢企逼向背水一战的尴尬境地，也促使钢企在海外矿山收购战中开始了前所未有的绝地反击。一些钢铁企业积极调整和优化全球布局，收购国外矿山资源和钢铁企业，打造整合全球资源的产业链和供应链。

    汇丰（HSBC）的詹姆斯·卡梅隆（James Cameron）这样描述该行业的趋势：“中国一直被少数几家企业牵制着。现在中国不想继续被动地做铁矿石的买家。中国想开发新的原材料来源，想要持有项目的股份。”

    在这种情况下，自2003年中国成为全世界最大的铁矿石进口国起，为打破世界三大矿山的价格垄断，包括宝钢、首钢、武钢、鞍钢等在内的众多国内钢企逐渐开始积极到海外寻矿。其中，不乏成功者，据报道，2012年6月30日，从非洲塞拉利昂唐克里里佩佩尔港启运的山钢第一船17.0177万吨权益矿顺利运抵青岛港码头。此举标志着山钢集团实施海外资源战略取得了实质性成果，山钢迈出了拥有权益矿的第一步，同时也增强了其在国际铁矿石采购中的话语权。然而，可以看到，还有不少企业仍在出海寻矿过程中历尽艰辛而不得法，始终困在“走出去”却无法成功运营的怪圈中。

    在中国建筑材料集团国际贸易采购经理李昂看来，在对风险的把控上，并没有太成功的经验及策略。中国企业走出去10年，还是在摸索期，虽然以后可能会有良好的前景，但目前还是在“交学费”。针对种种问题，中国企业也只有通过各种实践不断积累经验。

    从“洋36计”中，我们可以看到，出国风险大，投资需小心。作为一个成功的投资者，不差钱是不够的，急功近利是不行的，要静下心来，知其行，懂其道，才能深入国外环境，做一个深谙其道的外国投资者。而这要求“走出去”的企业深入细致地研究投资项目所在国的投资环境，识别、防范和化解政策、法律等方面的风险。同时，高度重视境外投资项目运营管理阶段的法律风险管理。积极地与当地的文化融合，与所在国政府、企业、居民建立良好关系，实现互利共赢。可以预见，真正努力做好以上工作，“走出去”的中国企业，并非只剩“走为上策”。