麦肯锡：中国央企盈利能力略逊一筹

    ■本报记者  傅立钢

    近日，2012年《财富》世界500强排行榜公布，中国大陆上榜公司数量达到73家，首次超过日本，成为除美国以外上榜公司数量最多的国家，其中不少是中央企业。央企“做大”已经是事实，但是自去年下半年以来，受市场需求增速放缓、能源和原材料价格波动等因素影响，多数行业的央企不同程度地出现了成本上升、资金紧张、风险增大、效益下滑的现象。国务院国资委多位负责人在不同场合强调，今年，中央企业实现保增长、保稳定的目标任务十分艰巨，必须将工作重点放在基础管理上。

    麦肯锡全球资深董事徐浩洵在接受本报记者采访时指出，全球大量行业中的高端产品并未被中国企业掌握，但往往是20%的高端产品创造了80%的利润。中国央企平均净利润率仅为2.8%，对比其他500强5.8%的均数，央企的盈利能力还略逊一筹。

    国际一流企业有6项指标

    徐浩洵对记者说，与国际一流企业的对标，不仅是在业绩上进行对标，更重要的是在健康指数上对标。从业绩上对标，我们主张在6个不同维度上进行。第一是价值创造能力。中国企业发展得非常快，但是，通过投资拉动来做大的作用是非常强非常大的，在这里有没有很好的考虑价值体系？所以说，第一个维度是价值提升。第二是市场引导能力。我们的产品和服务，在市场上有没有引领的作用？或者说我们只是跟随？第三是全球影响力，包括技术、标准、引领的模式。第四是资源运筹力。我们知道，通过投资一定能够拉动收益，但是通过投资能不能提升投资资本的回报率，这也是值得我们深思和考虑的问题。中国有很多企业用一倍的设备和资金作出了规模，但是国外很多企业追求的是如何把资本的运营效率提高。第五是产品创造力。新产品在销售利润中所获得回报是多少是非常重要的指数。第六是环境可持续发展。我们知道，中国经济在过去10年取得飞速发展，但是付出了很大的代价，高能耗高污染创造出了国内生产总值，中国企业同时也在走这样的道路。

    中国企业对标世界有3个误区

    全球管理咨询公司麦肯锡发布的白皮书《完善系统对标，推动管理转型，打造世界一流企业》指出，中国企业要想真正实现做大做强、基业常青，不仅需要长期展现出卓尔不群的业绩，更重要的是始终保持组织的高度健康。“中国企业要实现‘做强做优，世界一流’，就要从全面、系统对标入手，以推动企业管理的提升。”

    徐浩洵称，中国企业在与世界先进企业对标找差距和出路的过程中，往往存在3个误区：管中窥豹，即企业对标的广度不够，仅仅关注某一方面或某几方面指标，没有全面地考虑综合衡量企业业绩的重要方面；浅尝辄止，即企业的对标精细度不够，往往停留在较高层面的指标上，看到差距便急于照搬“最佳实践”以消除不满意的结果，没能进一步分解对标并深入寻找造成差距的深层次原因；逐末忘本，即企业的对标深度不足，只关注结果性的、硬性的业绩指标而忽略了过程性的、软性的改善。