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    接班不是接棒  乃是开创

    杨思卓V：在家族企业比较成熟的美国，家族企业的平均寿命只有24年。有30%的可以传到第二代，有13%能够传到第三代。而创业成功率是33%，传承的跟白手起家创业的（相比）并没有多少优势。接班不是接棒，接班乃是开创。

    于永超律师V：【家企当有别】家族企业中，家族和企业分别是两个系统。家族有亲情，亲情无原则；家庭本是避风港，可家庭成员一旦进入企业，公司之外就有了第二战场。由亲人经营企业，或共辱共荣，或给自身施了魔咒。

    股权激励晴森潘文贵V：家族企业之所以在企业还小的时候做得好，大了以后就做不强了，最主要是有三种权力都掌握在家族成员手中，因此注定做不大。这三种权力就是企业的所有权、受益权和管理权。

    唐义玻V：【家族企业的弊端】弊端一：组织机制障碍。弊端二：人力资源的限制。弊端三：不科学的决策程序导致失误。

    浙大陈凌V：三国就是三个起步不同的家族企业，最后被一个更强的家族吞并的故事：曹操是国企老总，能力强，国企其实就是曹家的，到了儿子必须改制；吴国是孙氏家族通过世交联姻，团结外姓共同经营；蜀汉刘备家族人才缺乏，就通过三顾茅庐和结拜兄弟交给外人打理，把刘禅无能的危害降到最低。

    周涛-白海豚：【三国】从家庭背景来看，曹操是“官二代”、刘备是“穷二代”、孙权是“富二代”；从企业性质来看，曹魏是国有企业、蜀汉是股份制企业、孙吴是家族企业；从用人来看，曹操是唯才是举、刘备是贤亲并用、孙权是唯亲是举；从子女教育来看，曹操是：生子当如孙仲谋，刘备是：勿以恶小而为之。

    Wayne_邱幸V：汉献帝的经历告诉我们：当家族企业被亲戚朋友或外姓人参股，而股份大过自己时，最终肯定是要更换董事长的。