转变思维 内外皆宜

    在外资企业不断转变在华发展路数的同时，很多中国企业在海外拓展、并购过程中似乎还在犯着老错误。虽然怀揣着数十年的经验积累，不少中国企业铸就了点石成金的辉煌，不过，整体而言，中国企业界至今仍未把握系统成熟的全球化制胜之道。正如商务部副部长陈健指出的，“中国对外投资仍然处在起步初级阶段，中国企业距离真正意义上的跨国公司还有较大差距。”据了解，东南亚和非洲等新兴市场一直是中国企业海外拓展的首选区域；欧洲是中国海外直接投资规模第三、增速第二的目的地地区；此外，大洋洲与北美尽管投资规模仍然偏小，但其投资增速分别高达97%和79%，是中国企业海外直接投资增长最快的两大地区。近年来，中国企业海外投资、并购的深度广度正在不断增加，但多数中国企业仍未充分适应并完成全球化角色的升级。

    罗兰贝格管理咨询高级合伙人、全球监事会成员吴琪指出，虽然在近10年帮助中国企业进行全球化拓展的咨询项目中，明显看到优秀的大型企业在全球化方面比以前成熟了很多。但由于国内市场的特殊性，许多中国企业的国内运作经验往往成为其海外经营决策的“负资产”，中国企业正陷入“本土困境”。一些中国企业仍然存在“身体‘走出去’，而大脑仍然留在国内”的现象，管理者与企业的意识思维与经营能力完全为适应国内特殊经济环境需求而打造，无法与全球化的竞争需求实现全面对接。他山之石，可以攻玉。业内人士建议，我们可以像那些深入国内市场的外资企业学习一些先进的经验。可以说，在国内市场，中国企业面对的是来自全球市场中最棘手的竞争者，在一次次“实战”中得到的经验、教训都可以成为其发展国内外市场的“利器”。外资企业在华经商路数的一招一式，都值得中国企业细细解读，并从这些决策转变中，推敲出适合自己的全球化发展策略。外资企业在开拓中国市场时的严密布局、本土化思维及在危机处理和营销方面的智慧，都值得“走出去”的中国企业认真研习。