搭建创争竞赛平台为企业跨越发展提供强劲动力

    ■樊学未

    冀中能源峰峰集团是一个有着百年开采历史的老企业。在创先争优活动中，搭建创争竞赛平台，激发“创争”热情，营造了奋力争先、誓争一流的浓厚氛围，使一个资源枯竭的老企业焕发了新的生机。

    一、搭建创争平台的原因及背景

    深入开展创先争优活动，是党中央部署的一项重大政治任务，也是推动企业科学发展的重要抓手。为此，峰峰集团党委以增强创争压力、动力和活力，营造创争氛围为切入点，搭建平台，逐级、逐岗位开展创先争优竞赛，更好地将党的思想、政治、组织和群众工作优势，转化为企业的竞争、创新和发展优势，依此推动企业在新的起点上实现跨越发展。

    二、搭建创争平台的主要做法

    着眼于发挥先进性，峰峰集团分别搭建了基层党组织和党员创先争优竞赛两个平台，使各级党组织在争创先进上有动力，广大党员在争当优秀上有激情。

    1.分层构建，分类竞赛。以创建“五个好”先进基层党组织、争当“五个模范”优秀共产党员为目标，逐级实施了创先争优竞赛。

    2.严控过程，扎实推进。坚持强化过程控制，实施动态考核，提升竞赛实效。首先建立台账，掌握过程；其次规范程序，严格考评；最后公开公示，接受监督。

    3.注重结果，强化运用。党组织创先争优竞赛结果，分别在集团公司和基层党委召开的季度党组织书记例会上进行点评、通报。对竞赛优胜单位授予季度创先争优竞赛流动红旗，并给予奖励。

    三、主要成效

    1.推动了党建工作的深入开展。62项党建“四创”项目、创新成果和经验做法在上级组织的评选、交流中获奖；10项党建工作成果被收录《全国基层党建理论创新与实践》案例；抓基层打基础的做法被中央政策研究室《学习与研究》刊登；2011年7月，被全国党建研究会国企党建专委会确定为全国首批57个调研联系点之一。

    2.形成了创先争优的长效机制。通过“晒”业绩、定措施、严奖惩，使先进者有压力、中间者有动力、排名靠后者坐不住，成为创先争优常态化、长效化的工作机制。

    3.促进了各项任务的顺利完成。广大党员立足岗位，亮身份、当先锋、打硬仗、建功勋、创业绩。2011年，原煤产量完成3000万吨，比2010年增加1000万吨，相当于增加了一个千万吨矿区；营业收入完成820亿元，同比增加120亿元，“十二五”规划第一步发展战略目标胜利告捷；利润完成14.6亿元，上缴税金30.4亿元，连续3年位居邯郸市首位。

    （作者单位：冀中能源峰峰集团大远煤业有限公司）