吴阎斗气升级 恐伤雷士根基

    ■本版撰文  本报记者  杨颖  霍玉菡

    编者按：如果被自己一手创建的公司拒之门外，那是一种什么感觉？近日，雷士照明创始人、原董事长吴长江就在体会着这种煎熬。这个一直视雷士照明为自己孩子的业界大佬，却惨遭公司董事会拒绝。

    近日，供应商断供、员工欲散伙、经销商体系要散架、管理层闹辞职……声援吴长江的“斗争”一浪高过一浪。本没有什么个人恩怨和权力之争，怪只怪，企业创始人固守的“经验主义”和企业投资人标榜的“现代治理”这两种气质迥异的“哲学”，从摩擦到争斗，活生生撕裂了雷士照明。

    雷士照明创始人吴长江的一次次“出牌”与雷士照明现任董事长阎焱的强硬回应，已经将雷士的内斗推向了白热化。

    管理层辞职、供应商断供、员工欲散伙、经销商体系要散架，这一切都只是因为吴长江难“回归”。但面对层层重压，投资方仍然拒绝接纳吴长江，并不惜大伤公司元气，也不肯向挑战董事会的行为低头。

    在这种情形下，吴长江大声喊话：“我的孩子我不能不管。”2012年8月20日，吴长江召集部分供应商汇聚重庆，希望他们能恢复供货，解决雷士面临的“断炊”危机。

    一面是吴长江的煎熬难耐，一面是阎焱的按兵不动，在中国，公司创始人与风险投资人之间的创投之争从未像现在这样僵持过。

    一场没有硝烟的战争以“内耗”分胜负，实在不是明智之举。

    “有人在我们家里兴风作浪，我们振臂一呼，只为自己的‘精神领袖’能够重新归来。”在重庆南岸区工作的雷士员工李薇（化名）这样表达了支持吴长江的态度。对于雷士的创投之争，她在网络上发布了数条微博，目标直指阎焱，力挺吴长江。而在7月13日至25日的罢工中，“吴总不回来，坚决不复工”的标语直刺人眼，不少员工正企图让现在管理公司的外资股东法国施耐德电气公司“滚出去”……

    一场“辞职”引发的纠纷

    时间退回到今年5月25日，时任雷士照明董事长兼首席执行官吴长江宣告离职，原因是身体问题。不过，谁都没有想到这次离开会在日后扯出那么多故事。

    吴长江的那一次离开，失去了对雷士的控制权，富有国际化管理经验的股东施耐德开始负责管理公司。尽管吴长江使尽浑身解数，但直至今天，他能否回到雷士照明董事会依然是个未知数。为此，吴长江在微博上多次表示了自己的不满。

    其实，阎焱与吴长江并非“天敌”。在2006年找到阎焱的时候，吴长江是个公司濒临破产急需融资的老板，而阎焱则因为投资盛大成为业内知名的投资人。彼时，两人一拍即合，阎焱解决了吴长江的燃眉之急，以2200万美元购买了雷士约55.5万股股票。但时光流逝，两人也因为“契约精神”渐行渐远。

    阎焱曾表示：“吴长江如果能够遵守公司合约、公司管理机制的话，我明天就让他来。公司是赚钱的，是按照合同契约来的。”

    这句话一语道破吴阎斗气的关键所在。有评论指出，一个“好赌”的吴长江遭遇了一个较真儿的阎焱，不生嫌隙才怪。比如2007年，吴长江曾打算收购一家企业，这家企业拥有雷士急需的做专业性照明方案的能力，但在没有告知董事会的情况下，吴长江就签下了协议。2008年，雷士在重庆万州建设生产基地，但这是吴长江背着董事会建的。不仅如此，万州给雷士的几百亩地，都被吴长江的房地产公司拿走了。此次的关联交易，吴长江低头认了错，但类似的“错误”却再次发生。2011年，虽然董事会反对，吴长江还是在重庆市南岸区设立了重庆雷士实业有限公司，并将总部搬迁至重庆。

    阎焱表示，中国公司之所以做不大，就是因为管理不规范、不透明。他跟吴长江没有因为私利而起过争执，但他不理解吴长江做事的方法。

    “随着时间的推移，管理理念上的差异被逐步放大，动摇了吴、阎彼此信任的基础，从而激发了双方在现实利益上产生矛盾。”北大纵横管理咨询集团合伙人余慧对记者表示。由此，本应利益高度一致的投资人和创业者渐行渐远，甚至水火难容。

    对于吴长江的回归，阎焱提出3点要求：第一，必须跟股东和董事会解释清楚被调查事件；第二，处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易；第三，必须对董事有个承诺，在董事会规则内行动。

    但是，7月12日，阎焱及其他雷士董事会赴约会见雷士管理层、经销商和供应商代表时，却遭遇了对方联手“逼宫”的情形。

    对于阎焱的3点要求，吴长江在7月12日发布的微博中回应称：“这3条罪证够大了，但我决不接受！”

    此外，雷士的员工和经销商代表也提出了3点要求，即改组董事会，不能让外行领导内行；让吴长江尽快回到雷士照明；让施耐德退出雷士照明。

    记者接触的雷士内部人员对民族品牌被施耐德“侵占”表示愤慨，也对阎焱做出了评价。李薇说：“阎焱并不为中低层工作人员生存考虑，他不具备创业者身上的远大抱负和社会责任。”

    可想而知，彼此“约法三章”并未奏效，双方谈崩。7月13日，罢工开始。7月27日，雷士总部和工厂复工。此后，雷士发布公告称，全国36家供应商已陆续恢复订单。但对于吴长江回归的答复，雷士董事会一再推迟，直到8月14日晚间，雷士照明发布公告称：“考虑到调查小组的发现，董事会认为，重新委任吴先生为本公司董事长及董事并不妥当。”

    阎焱按兵不动，坐等吴长江的下一步行动。双方一招接一招地出牌，让裂痕越来越难以修复。

    “内耗”持续前路茫茫

    在雷士的内部人员看来，阎焱有资本家的范儿，而对业务更熟悉、带领大家“发财致富”的吴长江，则是雷士的守护神。经销商与吴长江的关系更被称为是一种利益捆绑：吴长江给经销商授信以后，经销商能在资金不足的情况下先卖产品，这也无怪乎吴长江能够那么得人心。即便赛富和施耐德等战略投资者先后进入雷士，将吴长江的股份稀释至不到20%，仍未能动摇吴长江在雷士一言九鼎、独揽大权。雷士“人治”痕迹颇重，这也是雷士产生危机的一个重要原因。

    今年6月，新一任雷士董事会和管理层上任之后曾试图扭转“人治”的局面，但李薇表示，现在的管理层更像是“外行领导内行”，他们不了解这个行业，与员工也没有任何沟通。

    于是，直至今日，吴长江仍然放不下雷士，他希望至少能给它找个好“后妈”；而新的管理团队也无法充分调动员工的积极性，在硬碰硬中，雷士的“内耗”一直持续。

    “雷士照明新老管理团队矛盾的核心就是中国民营企业持续发展、做大做强、走向世界舞台必须突破的瓶颈问题，这个案例具有典型性意义。”余慧认为，“一方面，雷士照明必须实现转型，建立现代企业管理体系。这就像是睿智的父母对孩子的期望是鹏程万里，他们会选择放手，而不是控制；而平凡的父母总放不下孩子，但是他们得到的结果往往是简单平庸。另一方面，在雷士照明个案里，职业经理人团队也应该尊重原有的创业人团队，循序渐进，多花时间，多讲策略，甚至可以损失些利益，来平息斗争，找到解决问题的方法。既然是一家人，就应该有所承担。”

    但是，阎焱与吴长江的对决，让这个本来发展势头很好的企业遭受重创。在一次次的对骂升级后，经销商要散架、供应商要断货，更为严重的是，离巢情绪也在雷士不断蔓延。近日，雷士照明在发布的公告中表示，惠州工厂和万州工厂分别有55名和102名员工辞职。8月14日，雷士照明副总裁徐风云向董事会递交了辞职信。而在徐风云辞职之前，雷士照明董事会成员、独立董事也已向雷士照明董事会提出离职申请。

    目前，这场创投战争依然没有终结的迹象。8月16日，和君创业临门一脚插进来，其总裁李肃表示，将以雷士照明小股东的身份联合其他小股东发起“革命”，并作为小股东参与雷士董事会重组。和君创业表明了其支持雷士董事会的立场，认为吴长江的一系列行为应诉诸法律。同时，李肃表示有兴趣成为雷士照明独立董事，目标是获益3000万元。不过，在李薇等雷士员工眼中，李肃此时搀和进来，动机有待探究。

    如今，一心想挽回雷士的吴长江已经与供应商对话，欲解雷士之困，并且放话要开股东大会争取权益，但是，他并没有透露具体的要求。而阎焱则频频在媒体上抛头露面，指责吴长江“就会打悲情牌”。这家照明企业前路如何，我们尚无法看清，但在这场声势浩大的争斗中，恐怕不会有真正的赢家。