创投之争 难以成败论英雄
来源:中国贸易报
吴长江曾说,阎焱是冷血的投资者,唯利是图,对他有利的就写到纸面上,不利的就口头承诺不兑现。
在阎焱眼里,吴长江没有信用,不讲诚信,就会打悲情牌和民族主义的牌。
时势造英雄,吴长江和阎焱,或者都是英雄,或者,都不是。
拿吴长江来说,这个中国土生土长的创业者身上,体现着浓郁的时代特点——刚烈果断,甚至还会有些独裁的气质。这些特质在一定程度上帮了“吴长江们”,让他们的企业脱颖而出,成为行业内的佼佼者。可同样是因为强烈的时代背景和个人特色,“吴长江们”又往往怀有中国武侠小说里的道义精神——与一起打拼的创业者、老员工们情谊深厚、难舍难分。于是,在这样的企业里,“家”的概念根深蒂固。
因此,在这种情况下,有“外人”对公司“指手画脚”时,就如同有生人闯入家中公然对主人品头论足,这让许多“家族人”无法接受。而吴长江准确地抓住了他们的心理,他懂得如何发动群众,并利用他们的“家族情绪”捍卫自己的地位,维护自己的利益。这从许多雷士的员工让施耐德滚出去,且横眉冷对阎焱可见一斑。
但问题是,当企业已经引入资本并走向公开市场后,“个人独裁”式的决断还应该被继续放任吗?正如北大纵横管理咨询集团合伙人余慧所说,公司和人一样,也是有发展规律的。改革开放30余年来,包括雷士在内的许多民营企业已经走完了奔放写意的青春期,步入壮年阶段。此时,远有全球化的扑朔迷离,近有纷至沓来的新一辈追兵,此时的企业如履薄冰。精通业务的中国第一代创始人未见得就拥有管理此阶段企业的能力。他们总是妄图对公司享有百分之百的控制权,但是,有那个心却没那个力,或往往好心办了坏事。比如,个人利益与公司利益难以厘清;一旦创始人有变故,则公司易动荡等等。
跳出个案,纵观数百年国际企业发展历史,可以看到,经历了数百年的风风雨雨,活下来的国际大型私营企业绝大多数都做出了管理权与所有权分离、聘用职业经理人团队管理公司的历史选择。
从这方面来看,即使吴长江成功回归,并且成功过渡,雷士还将面临同样的问题。
而反观投资家们,阎焱在此次斗争中已显示出足够强硬的一面。阎焱曾经在面对工人罢工时表示,“罢工就罢吧,whocares”,他的“无情冷血”惹恼了雷士员工。作为过来人,这些投资家拥有大量的律师团队做保障,他们的做法合法,但不一定就合乎情理。作为风险投资人,他们虽然有权利要求被投资企业利润最大化,但对于公司的运作,阎焱也确实显得太过激进了。试想,面对这样的冷血形象和强硬插手,哪个创业者会想当阎焱对面的下一个“吴长江”?
无论是资本变脸逼走创始人,还是创始人过河拆桥骗资本,雷士照明之间的创投之争,都难以成败论英雄。