多品牌战略在今天越来越不合时宜了

    Factor王刚V：HTC从全球发展最快的公司跌落为一家二流手机制造商，证明中国人驾驭品牌的能力是弱的。HTC居然在市面上销售51款不同的手机，且名称各异！多品牌战略，在今天越来越不合时宜了。三星的营销投入是HTC的4倍至6倍，但都聚焦在有限的两三个子品牌上。可谓未战却胜负已定。

    领跑游戏V：据外媒分析，在打赢和三星电子的官司之后，苹果将会和东亚厂商一一算账，包括华为、中兴、联想和HTC在内的手机厂商，应该及早考虑Android的替代平台。中国手机厂商创新发展迫在眉睫。

    手机特辑：人流冷清、空铺不断的中关村卖场似乎在宣告着中关村传统商业生态模式的没落，而这背后其实是一场正在发生的国产手机渠道革命。在苹果、三星、HTC的重压下，线上渠道与经营商渠道正成为国产手机的重要出路。“中关村再便宜，怎么会低得过网络。现在业界基本都在学小米。”

    渡边-卡夫卡★：“中国的电子企业，也和HTC类似，几乎从不涉及产业上游，从不掌握关键原材料和零组件，也根本没打算做上游，上游的技术门槛高，投资周期长，国内企业根本不愿意做，它们最愿意的只是大力做广告，外包产品，依靠压榨外包企业的工人，依然能维持相对不错的利润率，只能维持，无法发展。”无数企业躺着中枪。

    南方周末V：【来论】【下一个增长机会是国企改革】研究发现，2003年以来中国经济的高速增长得益于上一轮国企改革的改革红利和入世红利，而这些红利已耗费得差不多了，我们需要创造新的改革红利。要放开搞活中小企业，通过股权多元化和混合所有制等方式改造大型特大型企业，特别是央企母公司。

    派瑞褚明理V：【刘强东最大的失误是提前激怒巨兽苏宁】传统企业电商化最大的挑战是线上线下冲突造成的内部的矛盾，以及企业本身的战略决心。刘强东这次的价格战挑衅彻底激怒了苏宁，让巨兽苏宁醒来，整个公司同仇敌忾坚定要用电商再塑辉煌。如果苏宁倾全力发力电商，并坚决打击京东强势的3C品类，京东将遭遇生死危机。

    中国企业家杂志V：【美的交棒，民企如何应对“接班危机”】美的电器董事长方洪波接任创始人何享健集团董事长一职，标志着这一家族企业管理层完成向职业经理人的转型。上海交大近日的调研显示，82%的第二代企业家，不愿意接班或者是非主动接班。第一代民营企业家能否从美的经验中发现交接新模式，对于企业财富的续值意义重大。