大连万达完成对美国AMC并购问鼎电影院线运营商No.1

    ■本报记者  徐淼

    据国内媒体报道，中国大连万达集团日前在洛杉矶宣布，已经完成对美国第二大院线集团AMC娱乐控股公司总计26亿美元的收购。自此，万达成为世界最大电影院线运营商。

    这一消息是万达集团董事长王健林在西洛杉矶一家AMC影院举行的新闻发布会上宣布的。他说，非常高兴万达完成这项收购，这标志着万达在向国际市场进军方面掀开了新的一页。AMC首席执行官和董事长杰里·洛佩斯也在新闻发布会上表示，中国是世界上发展速度最快的市场，AMC能与万达结为合作伙伴，将会打造世界上首屈一指的影院运营集团。

    “蚂蚁吞大象”？

    就在2012年5月21日上午，大连万达集团和全球排名第二的美国AMC影院公司终于签署并购协议的时候，还曾有评论称，万达进行的是“蚂蚁吞大象”的交易。因为彼时，万达与AMC实力悬殊：论影院数，万达86家，AMC350家；论屏幕数量，万达730块，AMC5050块；论票房收入，万达去年的票房收入是17.8亿元人民币，AMC不到40周就能有上百亿美元进账。无论怎么比，二者都不在同一个数量级。

    中投顾问文化行业研究员沈哲彦对记者表示，大连万达收购AMC后面临的管理挑战主要有以下两点：第一，文化的整合，两个不同国家企业合并产生文化冲突是不可避免的，要妥善解决，进行文化整合，否则不利于企业的长远发展；第二，财务管理，中国和美国的财务标准不一样，应该要在标准上达成统一。

    不过，也不能把万达一棍子打死。因为，毕竟在美国，院线只能算是笔“糟糕的生意”，在中国，院线却是“躺着都能赚钱”的。而且，就算万达在电影业方面的实力与美国第二大电影院线AMC相差悬殊，但在亚洲却已经是银幕数第一的院线，就是去年的票房收入，也绝对是国内一线，占国内票房总收入的13.6%，而今年第一季度，这个比例还在增长。更何况，万达还是“多栖”发展的好手，商业地产、豪华酒店、旅游、文化娱乐和百货商店五大业务无不涉足，不能无视万达以“综合实力”带动局部发展的优势。

    对于万达来说，虽然“买卖”的目标有点儿大，但形势是好的，实力似乎也是有的。所以，在4个月后，万达完成了这个人们眼中“不可能完成”的任务。

    王健林在接受国内媒体采访时表示，万达作为中国的较大企业在美国投资，展现了中国的实力。“近年来，中国民营企业的规模越来越大，国际化是中国民营企业的必然选择。”他说。

    王健林还表示，此次在美期间他将与五六家好莱坞电影公司负责人接触，洽谈成立合资电影公司或投资基金的可能性，以更好地支持影院的运作。

    大连万达尝试转型

    据了解，这是万达首次在中国以外的国家投资，也是其首次进军北美电影市场。这也是由一家私人控股的中国公司进行的最大规模的海外收购。并购之前，AMC已经连亏3年。而且超过70%的高溢价屡遭外界质疑，但万达集团董事长王健林仍对此项收购态度坚决。今年上半年，AMC已有数目可观的利润，王健林预计，AMC到年底肯定盈利，明年盈利可能会大超预期。

    根据双方达成的协议，交易完成后，万达将接管AMC旗下338家影院的4865块银幕（包括2171块3D银幕和124块IMAX巨幕），并把AMC作为旗下全资子公司运营，同时每年向其注资不超过5亿美元。此外，AMC的1.7万名员工将继续留在遍布美国32个州的影院工作。该公司将继续按照原有规划，进行电影节目的制作，位于堪萨斯城的公司总部也将保留。

    “大连万达成功收购AMC，极大推动了公司的国际化进程。大连万达目前已把大部分投资转向文化和旅游，对院线这部分特别重视，并购后公司文化产业的总收入将会大幅增加，这是万达的一次华丽转型，逐渐从地产龙头企业转向文化龙头企业。”沈哲彦说。

    对于未来的市场战略，万达方面此前在新闻发布会上也曾作出过明确的表示：并购AMC公司是万达集团国际化战略的第一步，今后万达会根据企业战略和市场机会进一步拓展国际市场。除AMC外，他们还在寻求对欧美等国其他大型院线的并购，万达集团的目标是到2020年，占据全球电影市场约20%的份额。万达跨国发展将采取并购和直接投资两种方式，主要围绕万达相关业务，在文化、旅游、零售3个产业进行。