突破工业设计窘境

    采访中，漫步者科技股份有限公司董事长张文东一直很忧郁。他担心的是，目前中国工业设计的窘境。

    张文东直言：10年来，中国工业设计已从初期的产品外观设计，发展到产品研发、企业战略等全方位的设计策划服务。漫步者和许多知名企业已经将工业设计渗透到全球品牌战略的管理层面，并利用信息化建立了全球协同的设计平台，工业设计在科技创新等方面的作用日益凸现。但回眸10年来中国工业设计的发展历程，道路并不平坦。与发达国家相比，中国工业设计依然存在着明显差距。更多的企业，尤其是中小企业，在工业设计方面急需“补血”。

    张文东一再提醒说，目前，中国对工业设计产业的关注度仍不够，企业老板意识落后，工业设计尚未得到普遍重视。中国制造业企业大多仍把重心放在制造工艺上，一些企业只满足于跟踪模仿，缺乏具有知识产权和自主设计创新的产品，自主创新能力弱。另外，许多中小型企业依然挣扎在温饱线上，导致这些企业宁可加工国外产品获取利润，也不愿投入人力与财力进行设计创新和创造自己的品牌。

    广东省江门市新城工业创意有限公司董事长兼资深设计师梁劲松曾一针见血地指出：企业重不重视工业设计创新，就看老板出国考察时带什么人去？现在，老板出国考察时通常带销售人员去，很少带设计师和工程师出去，这说明这些企业老板并不看重工业设计。但是当企业产品设计不成功时，大多时候追究的又是设计师的责任，这让很多企业的设计人员只能沦为企业的工艺师。因此，在公司的设计创新系统中，一定要有一名决策者，当设计项目不成功时，要追究整体责任。

    人们一定还记得：上世纪70年代末80年代初时，日本垄断了世界消费电子产品市场。随着日本经济飞速发展，日本电子业巨头又开始统治内存芯片、彩色电视和盒式磁带录像机市场，日本研发实验室开发出了一批定义了一个时代的产品，例如随身听、CD和DVD播放机。

    但近10年来，日本的工业设计风光不再，日本的电子产品生产商明显落后于亚马逊、苹果、谷歌和三星电子，这已经是一个不争的事实。

    据张文东分析，这是因为日本太过于专注于硬件的改进，总是千方百计地想办法生产世界上最薄、最小的产品，却忽视了消费者真正关心的因素，例如产品的设计和使用的便利度。在张文东看来，工业设计是制造业突围的快捷途径，企业家要从意识上，把工业设计提升到关乎企业未来发展成败的战略层面，而不仅仅是处在战术层面。

    清华大学美术学院工业设计系教授杨霖对此也颇有同感。他表示，只有当工业设计从战术上升为战略，将设计贯穿到企业价值链的各个环节，并从企业文化、战略投资、组织内部等方面加以落实，工业设计才能真正发挥出强大的威力。

    众所周知，工业的发展分为3个阶段，第一阶段是制造阶段，第二阶段是设计阶段，第三阶段是创意阶段。设计阶段是产品定性和提高产品品质的阶段。在美国，新的技术成果出现以后，必须和现有的技术成果一样通过工业设计这个中心环节，才能转化为市场需要的新产品。工业设计的重要性由此可见一斑。

    为此，业内专家呼吁，工业设计已被全球公认是企业的核心竞争力之一，中国政府应尽快打破工业设计的窘局，引导中国企业重视工业设计创新。目前，传统加工制造业逐渐失去竞争力，单纯靠扩大加工规模降低成本的空间正不断缩小，利润空间也在萎缩，中国更应强调工业设计创新的重要性，不断强化工业设计的战略意义，从产品设计的初始阶段，规划产品以及企业的转型升级路线，提升产品附加值，实现从“中国制造”向“中国创造”的转变。