构建上海“四个中心”建设的微观基础

    上世纪90年代中期，上海为构建“四个中心”的市场主体，开始集聚跨国公司总部，在国内首开发展总部经济的先河。在发展总部经济，特别是在吸引跨国公司总部方面取得了较大成效：通过吸收国外管理经验、加快技术引进和扩散、培养各类国际人才等“学习效应”，推动本市外向型经济发展；通过“梯度效应”，积极承接全球产业转移和分工，形成了由上海总部到长三角、长江流域制造基地的产业链，推动大量人流、资金流、贸易流和物流在上海集聚，总部经济在上海“四个中心”建设中起了重大作用。

    近年来，随着信息技术革命进入云计算+物联网+智能终端的时代，平台经济己初现端倪。一方面，总部企业呈现平台化趋势。如，跨国公司总部通过精简企业层级、在组织、营销、沟通等方面大量运用网络，实现组织和决策架构的扁平化，除保留核心功能之外，将研发中心、结算中心、运营中心和设计中心等分离成事业部，进而促进了服务外包和代工企业的发展。另一方面，平台型企业不断涌现，为“四个中心”建设提供新内涵和新动力。大量平台型企业不仅通过互联网产生“裂变”反应，吸引客户实现零成本快速扩张，还集合各生产要素产生“聚变”效应，催生出令人瞩目的新业态、新模式和新速度。与传统企业相比，平台企业没有跨国公司的百年积淀，但即使很小，只要拥有大量的客户、找到适当的模式，借助于资本市场就会迅速长大成为与跨国公司比肩的大企业，如，苹果、Facebook、阿里巴巴等就是其中的代表。

    当前，在信息革命的推动下，平台经济正蓬勃兴起，不断渗透和影响我们的生活，其应用无限、空间巨大。

    2008年，长江联合集团建立的56135网站平台，目前已拥有注册会员单位10万家，每日平均访问量超过100万人次，年营业收入过亿，并带动上百亿元的社会货物周转，发展成为集撮合交易、发现价格、提供担保等服务、延伸市场于一体，辐射全国的综合物流电子服务商。而本市一些小的平台型企业，如易贸、快钱、驴妈妈和1号店等近年来也“野蛮”成长，发展成区域性、全国性的公司，产生大量的贸易流、物流和资金流等，成为“四个中心”建设中的新兴市场主体。

    为此，上海要抓住平台经济发展的机遇，努力做好“四个着力”：着力深化“营改增”试点，营造更有利于平台经济发展的环境；着力推动平台型企业在更深更广的领域中加强应用，以新模式、新业态，开辟新市场；着力形成平台经济和总部经济相互融合、相得益彰的发展格局；着力构建以平台经济和总部经济为主的适应“四个中心”建设新形势的市场微观基础。