微话题

    美特斯邦威值得同情

    搜狐财经V：【@周克成：美特斯邦威值得同情】由经销商承担库存风险，也就是实行“预先配发”制度，是更加合情合理的做法，因而能成为服装行业的普遍现象。遗憾的是，我们的记者不但看不到这其实是普遍行规，还用这点来指责特定企业，我认为是有点粗心了。

    金融小沙弥V：美特斯邦威的故事告诉我们，做市场就要遵从市场规律，也别指望员工甚至高管跟随老板愚蠢的决定，聪明和有实力的员工必然选择出走！美邦坐等被收购！

    上海官微精选V：【美特斯邦威离倒闭还有几天？】美特斯邦威离倒闭还有几天？其问题归根到底还是品牌力。对于服装品牌连锁企业而言，问题出在基层营销和基层门店管理上。这里的品牌力就可以包括：门店的营销、人员管理、产品数据上。看似很简单，但是长期得不到重视就要得品牌癌症了。

    王树彤V：先在平台上做渠道和品牌，然后独立建站，这种成功转型是可以复制的。在大资本、大物流的电商平台战中，利用现有平台资源走垂直电商经营路线，蚂蚁雄兵式地培育市场、积累用户，这对于很多传统的中小企业，是一个非常好的样板。

    黄刚-物流与供应链V：【未来的物流靠什么盈利？】未来信息越来越透明，物流业不能靠仓储运输差价赚钱了，而是靠提供更多增值服务获取利润；未来的物流运营服务仅仅是一个载体，获利的是客户运营数据积累、分析方案建议；未来物流一定会经历洗牌，大而全的只有几家，更多的是小而专的企业；未来的物流人才一定是科技型人才……你认同吗？

    马靖昊说会计V：什么是股票，就是企业融资时不再向你借钱了，而是给你画个大饼，即所谓的招股说明书，刺激你成为微小股东，既不需要还本付息，甚至连张纸质的凭证都没有。然后，你投入的银子如同雨打风吹去，更惨的是，有的人还宽衣解带，光着屁股出来。